Start公司生產(chǎn)各種口味的優(yōu)質(zhì)奶茶,。在過(guò)去幾年，公司經(jīng)歷了快速并持續(xù)的增長(zhǎng),，目前計(jì)劃通過(guò)在新的區(qū)位開(kāi)設(shè)更多生產(chǎn)設(shè)備來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能,。這些舉措迫使管理層去更深入地了解他們的潛在市場(chǎng)和相關(guān)成本。Start的管理層認(rèn)為他們現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)方面會(huì)影響到新市場(chǎng)的拓展決策：（1）競(jìng)爭(zhēng)激烈的奶茶市場(chǎng)（2）公司現(xiàn)在的市場(chǎng)策略（3）公司現(xiàn)在的成本結(jié)構(gòu),。
自從公司在1990年開(kāi)始經(jīng)營(yíng),，Start就使用成本加成方法為其六加侖容量的奶茶定價(jià)。產(chǎn)品價(jià)格包含材料和人工成本,，利潤(rùn)加成以及間接費(fèi)用成本（標(biāo)準(zhǔn)為$20）,，再加上市場(chǎng)調(diào)整。市場(chǎng)調(diào)整被用于合理確定市場(chǎng)中一系列產(chǎn)品的價(jià)格,。這樣做的目的是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的可比奶茶產(chǎn)品中定價(jià),，同時(shí)保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以及差異化?；诔杀炯映啥▋r(jià)的2007年的銷售額按產(chǎn)品分類如下：

在2007年,，Start的稅前銷售利潤(rùn)率為7%。公司的間接費(fèi)用為$500 000,，銷售費(fèi)用為$250 000,，管理費(fèi)用為$180 000，利息費(fèi)用為$30 000,。Start的邊際稅率是30%,。
目前Start正在考慮用目標(biāo)成本法取代成本加成法，并編制下面的表格來(lái)比較兩種方法,。Start希望能吸引排名前30%的零售客戶,，包括餐館和咖啡館。在為Start產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候,，有三個(gè)維度需要考量：價(jià)格,、質(zhì)量,、產(chǎn)品差異化。相應(yīng)的,，市場(chǎng)中三個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如下：
對(duì)手A——低成本,、低質(zhì)量、高度同質(zhì)化
對(duì)手B——平均成本,、中等質(zhì)量,、平均差異化
對(duì)手C——高成本、高質(zhì)量,、高度差異化

Start正在檢查它的采購(gòu),、生產(chǎn)和銷售流程。假設(shè)產(chǎn)品銷量不會(huì)受到新的目標(biāo)成本法的影響,，公司認(rèn)為流程的改善將會(huì)導(dǎo)致$125 000人工費(fèi)用的下降以及四分之一的間接費(fèi)用的下降,。
要求：
1.描述什么是目標(biāo)定價(jià)法,。
2.分析并比較兩種定價(jià)方法：成本加成定價(jià)法和目標(biāo)成本定價(jià)法,。
3假設(shè)銷售量不會(huì)受到新產(chǎn)品定價(jià)方法的影響，而且將會(huì)對(duì)流程進(jìn)行改善,，計(jì)算Start采用目標(biāo)定價(jià)法后的稅前銷售利潤(rùn),。
4.你認(rèn)為Start未來(lái)應(yīng)該采用哪種方法？（成本加成定價(jià)法還是目標(biāo)定價(jià)法）,，并解釋為什么,？