1. 使用完全成本法，計(jì)算下列事項(xiàng)：
a. Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本,。
b. Inman公司9月30日的庫存商品總價(jià)值,。
c. Inman公司9月的凈利潤。

1.a.

b.期初存貨10 000件+本期生產(chǎn)100 000件-本期銷售106 000件=期末存貨4 000件,。

庫存商品總價(jià)值=4 000件×$7.20/件= $28 800,。

c.

2. 使用變動(dòng)成本法，計(jì)算下列事項(xiàng)：
a. Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本,。
b. Inman公司9月30日的庫存商品總價(jià)值,。
c. Inman公司9月的凈利潤。

2.a.

b.庫存商品總價(jià)值=4 000件×$5.20/件=$20 800,。

c.

由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理方式不同,，上述兩種方法計(jì)算出的利潤不同,。完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中，構(gòu)成存貨成本,，在產(chǎn)品銷售時(shí)轉(zhuǎn)入銷貨成本,，所以在營業(yè)利潤前扣除的固定制造費(fèi)用=單位固定制造費(fèi)用×銷量。變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用,，即在發(fā)生當(dāng)期費(fèi)用化,，所以在營業(yè)利潤前扣除的固定制造費(fèi)用=單位固定制造費(fèi)用×產(chǎn)量。由于產(chǎn)量不等于銷量,，所以兩個(gè)方法下的利潤不同,。

4. 分別列舉并簡述下面兩種方法的一個(gè)優(yōu)勢(shì)：
a. 完全成本法。
b. 變動(dòng)成本法,。

4.a.完全成本法的優(yōu)勢(shì)：
（1）符合美國公認(rèn)會(huì)計(jì)原則對(duì)于外部報(bào)告的要求,，也符合稅務(wù)報(bào)告格式。
（2）使所有制造費(fèi)用與收入匹配,。
b.變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)：
（1）有效地減少了管理者人為操控利潤,。
（2）使管理者更加關(guān)注可控成本和費(fèi)用。
（3）基于邊際貢獻(xiàn)的分析可以幫助企業(yè)更客觀準(zhǔn)確的做出內(nèi)部決策,。

5.a. 分別列舉權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的一個(gè)優(yōu)勢(shì)和一個(gè)劣勢(shì),。
b. 你認(rèn)為上述兩種預(yù)算方式那種更適合Inman公司，請(qǐng)闡述你的理由,。
c. 試列舉高層管理者限制產(chǎn)品經(jīng)理利用預(yù)算松弛獲利的一種方法,，并加以論述。

a.權(quán)威式預(yù)算的優(yōu)勢(shì)：迅速,，能更好地控制決策,。
權(quán)威式預(yù)算的劣勢(shì)：員工參與度低,，高層了解的信息較少。
參與式預(yù)算的優(yōu)勢(shì)：更容易執(zhí)行和完成,。
參與式預(yù)算的劣勢(shì)：可能設(shè)立易于達(dá)成的目標(biāo),，與企業(yè)整體目標(biāo)不一致。
b. 權(quán)威式預(yù)算更適合Inman公司,，產(chǎn)品成本對(duì)該公司來說最為重要,，需要重視控制力。
c. 以外界企業(yè)為標(biāo)桿,，互相了解問題,，采用平衡計(jì)分卡的方式評(píng)估業(yè)績。