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老師，題目問的事凈利潤,，需要考慮所得稅嗎,？

吸收（完全）成本法和變動（直接）成本法 2023-07-17 16:42:15

問題來源：

Inman公司是一家單一產(chǎn)品生產(chǎn)商，當前正著手編制下一年度預算,。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是最大的預算項目,，Inman公司的高管層回顧了成本的計算方式。此外,，高管層希望能夠設(shè)計一套有助于激勵管理者和其他員工為實現(xiàn)公司目標努力的預算體系,。Inman公司在9月生產(chǎn)了100 000件產(chǎn)成品,，發(fā)生的成本如下：

原材料	$400 000
直接人工	$100 000
變動制造費用	$20 000
變動間接費用	$80 000
固定制造費用	$200 000
固定間接費用	$300 000

Inman公司9月1日的存貨包括10 000件產(chǎn)成品,，按照完全成本法計算的價值為$72 000。在過去幾個月中,，每件產(chǎn)品花費的變動成本都沒有變化,。Inman公司9月的銷售量為106 000件，銷售價格為$12/件,。

【問題】

1. 使用完全成本法,，計算下列事項：
a. Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本。
b. Inman公司9月30日的庫存商品總價值,。
c. Inman公司9月的凈利潤,。

1.a.

原材料	$400 000
直接人工	$100 000
變動制造費用	$20 000
固定制造費用	$200 000
制造成本合計	$720 000
單位產(chǎn)品的制造成本	$720 000/100 000件=$7.2/件

b.期初存貨10 000件+本期生產(chǎn)100 000件-本期銷售106 000件=期末存貨4 000件,。

庫存商品總價值=4 000件×$7.20/件= $28 800。

銷售收入 (106 000件×$12/件)	$1 272 000
銷售成本(106 000件×$7.2/件)	$763 200
毛利潤	$508 800
變動間接費用	$80 000
固定間接費用	$300 000
本年利潤	$128 800

2. 使用變動成本法,，計算下列事項：
a. Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本,。
b. Inman公司9月30日的庫存商品總價值。
c. Inman公司9月的凈利潤,。

2.a.

直接材料	$400 000
直接人工	$100 000
變動制造費用	$20 000
制造成本合計	$520 000
單位產(chǎn)品的制造成本	$520 000/100 000件=$5.20/件

b.庫存商品總價值=4 000件×$5.20/件=$20 800,。

銷售收入(106 000件×$12/件)	$1 272 000
銷售成本(106 000件×$5.2/件)	$551 200
變動間接費用	$80 000
貢獻毛利	$640 800
固定制造費用	$200 000
固定間接費用	$300 000
本年利潤	$140 800

3.列舉上述兩種方法計算所得利潤不同的一個原因，并加以解釋,。

由于對固定制造費用的處理方式不同,，上述兩種方法計算出的利潤不同。完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本中,，構(gòu)成存貨成本,，在產(chǎn)品銷售時轉(zhuǎn)入銷貨成本，所以在營業(yè)利潤前扣除的固定制造費用=單位固定制造費用×銷量,。變動成本法將固定制造費用計入期間費用,，即在發(fā)生當期費用化，所以在營業(yè)利潤前扣除的固定制造費用=單位固定制造費用×產(chǎn)量,。由于產(chǎn)量不等于銷量,，所以兩個方法下的利潤不同。

4. 分別列舉并簡述下面兩種方法的一個優(yōu)勢：
a. 完全成本法,。
b. 變動成本法,。

4.a.完全成本法的優(yōu)勢：
（1）符合美國公認會計原則對于外部報告的要求，也符合稅務報告格式,。
（2）使所有制造費用與收入匹配,。
b.變動成本法的優(yōu)勢：
（1）有效地減少了管理者人為操控利潤。
（2）使管理者更加關(guān)注可控成本和費用,。
（3）基于邊際貢獻的分析可以幫助企業(yè)更客觀準確的做出內(nèi)部決策,。

5.a. 分別列舉權(quán)威式預算和參與式預算的一個優(yōu)勢和一個劣勢。
b. 你認為上述兩種預算方式那種更適合Inman公司,，請闡述你的理由,。
c. 試列舉高層管理者限制產(chǎn)品經(jīng)理利用預算松弛獲利的一種方法，并加以論述,。

a.權(quán)威式預算的優(yōu)勢：迅速,，能更好地控制決策。
權(quán)威式預算的劣勢：員工參與度低,，高層了解的信息較少,。
參與式預算的優(yōu)勢：更容易執(zhí)行和完成。
參與式預算的劣勢：可能設(shè)立易于達成的目標，與企業(yè)整體目標不一致,。
b. 權(quán)威式預算更適合Inman公司,，產(chǎn)品成本對該公司來說最為重要，需要重視控制力,。
c. 以外界企業(yè)為標桿,，互相了解問題，采用平衡計分卡的方式評估業(yè)績,。

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