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本題第1問，回答的時(shí)候怎么知道要加單位固定成本

本題第1問,，回答的時(shí)候怎么知道要加單位固定成本？

組織分部的績效評(píng)估報(bào)告平衡計(jì)分卡 2021-03-27 06:40:23

問題來源：

Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時(shí)鐘,。公司由四個(gè)經(jīng)營中心組成,，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理,、加工流程的第一步相同,，但后續(xù)的加工步驟各不相同,。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購買年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備,。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制,，第一步流程將統(tǒng)一由一個(gè)新中心負(fù)責(zé)，E中心,。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示：

	年產(chǎn)量
A中心	5,000
B中心	7,500
C中心	4,000
D中心	6,000

大部分的管理者報(bào)酬來自管理者達(dá)到或超過成本目標(biāo)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì),。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本，但是不同意分擔(dān)中心E的固定成本,，主要原因是他們認(rèn)為新設(shè)備的產(chǎn)能比實(shí)際所需大很多,，他們不想支付空閑產(chǎn)能的成本。每年中心E的總固定成本為$150,000,，每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本為$6,。
問題：
1、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀?，那么中心D每件產(chǎn)品的成本是多少,？
2、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配,，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少,？
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來是公平的,，但是中心C的經(jīng)理擔(dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,。
a.計(jì)算中心C在產(chǎn)量沒有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000,，中心C的成本將增加還是減少,？增加或減少的數(shù)額是多少？
4,、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績效獎(jiǎng)金,。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績效的方法,。

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