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考核經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)有哪些?

考核經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)可不可以回答這些,投資回報率,剩余收益,邊際貢獻(xiàn)(把可控成本與不可控成本分開,,只考慮可控范圍,(平衡積分卡,,標(biāo)桿分析了,?

組織分部的績效評估報告平衡計分卡 2020-12-01 18:36:55

問題來源:

Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時鐘。公司由四個經(jīng)營中心組成,,每個中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品,。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理、加工流程的第一步相同,,但后續(xù)的加工步驟各不相同,。公司的管理層決定將第一步流程集中化,并購買年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備,。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制,,第一步流程將統(tǒng)一由一個新中心負(fù)責(zé),E中心,。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示:

年產(chǎn)量

A中心

5,000

B中心

7,500

C中心

4,000

D中心

6,000

大部分的管理者報酬來自管理者達(dá)到或超過成本目標(biāo)所獲得的獎勵,。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產(chǎn)品的變動成本,但是不同意分擔(dān)中心E的固定成本,,主要原因是他們認(rèn)為新設(shè)備的產(chǎn)能比實(shí)際所需大很多,,他們不想支付空閑產(chǎn)能的成本。每年中心E的總固定成本為$150,000,,每件產(chǎn)品的變動成本為$6,。
問題:
1、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀?,那么中心D每件產(chǎn)品的成本是多少,?
2,、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配,中心A每件產(chǎn)品的成本是多少,?
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來是公平的,,但是中心C的經(jīng)理擔(dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,。
a.計算中心C在產(chǎn)量沒有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000,,中心C的成本將增加還是減少,?增加或減少的數(shù)額是多少?
4,、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績效獎金,。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心?
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績效的方法,。

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何老師

2020-12-02 16:34:46 1124人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

考察利潤中心業(yè)績的時候可以使用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo),,考察投資中心業(yè)績的時候使用投資回報率和剩余收益指標(biāo),,平衡計分卡適用所有部門的業(yè)績指標(biāo)考核,標(biāo)桿分析一般不會用于績效評估,,通常標(biāo)桿分析是幫助企業(yè)識別同類最優(yōu)水平,,并研究確定如何以這些最有水平為標(biāo)桿,改善企業(yè)自身績效的,。

明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己,,加油!
有幫助(2) 答案有問題,?
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