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關于此題提問部分,，關鍵點是什么,？

老師,，這個題我不太理解？

1,、問的是中心D每件的產品成本是多少,？150000/22500+6=12.67，我理解這樣不是每件產品的價格,，與中心D有啥關系,？

2、如果中心E的固定在本按實際產能分配，中心A每件產品的成本是多少,？

我的理解為什么用150000/40000+6=13.5,？這個與A中心有啥關系？A中心不是年產量5000,？

組織分部的績效評估報告平衡計分卡 2020-11-29 20:17:33

問題來源：

Ecoclock生產四款環(huán)保時鐘,。公司由四個經(jīng)營中心組成，每個中心負責一款產品,。每款產品的主要機理,、加工流程的第一步相同，但后續(xù)的加工步驟各不相同,。公司的管理層決定將第一步流程集中化,，并購買年加工能力達到40000件的新設備。為實現(xiàn)預算和成本控制,，第一步流程將統(tǒng)一由一個新中心負責，E中心,。各產品中心的預算量如下所示：

	年產量
A中心	5,000
B中心	7,500
C中心	4,000
D中心	6,000

大部分的管理者報酬來自管理者達到或超過成本目標所獲得的獎勵,。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產品的變動成本，但是不同意分擔中心E的固定成本,，主要原因是他們認為新設備的產能比實際所需大很多,，他們不想支付空閑產能的成本。每年中心E的總固定成本為$150,000,，每件產品的變動成本為$6,。
問題：
1、假設固定成本按照各中心生產產品的比例分攤固定成本,，那么中心D每件產品的成本是多少,？
2、如果中心E的固定成本按照實際產能分配,，中心A每件產品的成本是多少,？
3、盡管以每件產品的生產為基礎分配中心E的固定成本看起來是公平的,，但是中心C的經(jīng)理擔心中心B減少產品生產數(shù)量,。
a.計算中心C在產量沒有變化的情況下每件產品的成本。
b.如果中心B將產量減少至5000,，中心C的成本將增加還是減少,？增加或減少的數(shù)額是多少？
4,、中心的經(jīng)理關心為空閑付費可能影響他們的績效獎金,。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績效的方法。

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