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貢獻(xiàn)報(bào)告利潤(rùn)表怎么做?

請(qǐng)問(wèn)老師,,貢獻(xiàn)報(bào)告中可控邊際貢獻(xiàn)是否要考慮,,后邊的例題及對(duì)比均未考慮,,只是將成本分成變動(dòng)和固定

組織分部的績(jī)效評(píng)估報(bào)告 2020-03-05 09:00:11

問(wèn)題來(lái)源:

 

C-2 責(zé)任中心與報(bào)告分部(2

 

三、責(zé)任中心績(jī)效考核

為了更好的管理各個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效,,企業(yè)需要分析不同責(zé)任中心的成本以及各自收益對(duì)總體的貢獻(xiàn)情況,。

這時(shí)可以采用貢獻(xiàn)報(bào)告和分部報(bào)告的形式。

1.貢獻(xiàn)報(bào)告

貢獻(xiàn)報(bào)告是按照變動(dòng)成本法的計(jì)算方式,,將企業(yè)的利潤(rùn)按照如下思路呈現(xiàn),。

單位邊際貢獻(xiàn)

=單價(jià)-單位變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)

=單位邊際貢獻(xiàn)×銷(xiāo)售數(shù)量

可控邊際貢獻(xiàn)

=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

=總貢獻(xiàn)-可控固定成本-不可控固定成本

貢獻(xiàn)報(bào)告作用

按照貢獻(xiàn)思路列示的利潤(rùn)報(bào)告有助于企業(yè)根據(jù)成本性態(tài)來(lái)分析成本的發(fā)生原因,而不是僅僅按產(chǎn)品或部門(mén)來(lái)衡量,。

通過(guò)分析哪項(xiàng)成本是變動(dòng)的可控成本,,哪項(xiàng)是固定的不可控成本,管理者也更能更加便利的衡量部門(mén)管理者的績(jī)效表現(xiàn),。

適用范圍

在企業(yè)的各類(lèi)短期決策中,,比如自制或外購(gòu)決策、產(chǎn)品定價(jià)決策等的時(shí)候,,均可以使用貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表,。

評(píng)價(jià)分部業(yè)績(jī)、責(zé)任人業(yè)績(jī)時(shí)也可更好的評(píng)估,。

查看完整問(wèn)題

楊老師

2020-03-05 15:33:12 934人瀏覽

勤奮刻苦的,,您好:

貢獻(xiàn)報(bào)告應(yīng)該考慮可控邊際貢獻(xiàn),

但是由于邊際貢獻(xiàn)這個(gè)概念不是P1考核的重點(diǎn),,這個(gè)知識(shí)點(diǎn)是P2考核的重點(diǎn)

因此老師可能在舉例題的時(shí)候只是大概介紹一下,,沒(méi)有展開(kāi)舉例

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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