當(dāng)前位置: 東奧會計在線> 財會答疑> CMA > 財務(wù)規(guī)劃,、績效與分析 > 答疑詳情

按照內(nèi)控五大措施回答試題可以嗎,？

看答案是根據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)控要求在回答,，如果按照以下這樣回答能行么,？

1）預(yù)防性性措施：對倉庫上鎖,，對原材料入庫前進(jìn)行的檢查

2）檢查性控制措施,，對工人生產(chǎn)進(jìn)行檢查

3）指令性控制措施,，要求供應(yīng)商滿足合格清單的要求

成功的預(yù)算編制的特征直接人工差異 2023-11-04 16:27:46

問題來源：

Sky-earth公司是一家大型葡萄酒釀酒廠,，采購當(dāng)?shù)氐乃鳛樵牧希谏a(chǎn)過程中一共采購了1000磅原材料,，一共生產(chǎn)了8批產(chǎn)品,，每批100加侖，實際每小時工資為$7,，預(yù)計生產(chǎn)一批產(chǎn)品需花費(fèi)193小時,，預(yù)計每小時工資為$7.25，已知工資率差異為有利差異$389,，人工效率差異為不利差異$87,，葡萄酒整個生產(chǎn)過程中的不利量差為$735。
通過分析內(nèi)部控制,，有如下發(fā)現(xiàn)：沒對倉庫上鎖,；使用原材料要經(jīng)過審核、簽字,，并確認(rèn)以后才能使用,；購買原材料需要經(jīng)審核，并且需要從合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商,；對工人生產(chǎn)的樣品進(jìn)行檢查,。
問題：

1.請計算實際人工小時數(shù)。

人工工資率差異=（預(yù)計工資率-實際工資率）×實際人工小時數(shù),，$389=（$7.25/小時-$7/小時）×實際人工小時數(shù),，實際人工小時數(shù)=1556小時。

2.請對下述情況所產(chǎn)生的原因進(jìn)行闡述,，各列舉兩個原因,，并分別推薦對于這三種差異的有效控制方法,。
A.不利的材料價格差異。
B.不利材料使用量差異,。
C.不利人工工資率差異,。

A.不利的材料價格差異，指實際采購的價格高于預(yù)期,。
產(chǎn)生原因：
（1）非預(yù)期的材料價格上升,。
（2）緊急購貨帶來價格和運(yùn)費(fèi)上升。
控制方法：
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)時,，邀請相關(guān)部門一起參加,，根據(jù)未來的市場情況制定材料價格標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對采購的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，提前計劃,，減少突擊采購的情況。
B.不利的材料使用量差異,，指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中材料用量高于預(yù)期,。
產(chǎn)生原因：
（1）標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格。
（2）員工的技能不熟練,，技術(shù)水平低,。
控制方法：
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)時，邀請相關(guān)部門一起參加,，制定合適的材料用量標(biāo)準(zhǔn),。
（2）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)或雇傭技能水平較高的員工。
C.不利人工工資率差異,，指人工每小時平均工資高于預(yù)期,。
產(chǎn)生原因：
（1）存在過多加班費(fèi)用,。
（2）支付給員工的實際工資較高,。
控制方法：
（1）減少加班及加班費(fèi)用。
（2）對人工工資率標(biāo)準(zhǔn)劃分等級,，僅在技能要求高的工作中使用高工資工人,。

3.請列舉出差異分析的缺點。

差異分析只能呈現(xiàn)出差異的結(jié)果,，不能提供給管理者對應(yīng)的具體解決方案,，具體的解決方案依舊需要管理者通過分析進(jìn)行制定。若無法找到對應(yīng)的解決方案,，則差異分析的結(jié)果會失去意義,。（給其他相關(guān)答案也可以）

4.為避免內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，請列舉三種可有效執(zhí)行的應(yīng)對措施,。

應(yīng)對措施：
（1）職責(zé)分離,。
（2）適當(dāng)?shù)厥跈?quán),。
（3）實際保管資產(chǎn)和記錄。
（4）保留充分的文檔記錄,。
（5）獨(dú)立核査,。（任意答出三種即可）

5.請寫出兩個編制預(yù)算中可能存在的影響預(yù)算準(zhǔn)確性或后期執(zhí)行的問題。

可能存在的問題：
（1）無法完全避免預(yù)算松弛,。
（2）編制預(yù)算須經(jīng)大量主觀判斷,，不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（出自2022年輕二劉佳老師）

查看完整問題