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按照內(nèi)控五大措施回答試題可以嗎,？

看答案是根據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)控要求在回答,，如果按照以下這樣回答能行么？

1）預(yù)防性性措施：對(duì)倉(cāng)庫(kù)上鎖,，對(duì)原材料入庫(kù)前進(jìn)行的檢查

2）檢查性控制措施,，對(duì)工人生產(chǎn)進(jìn)行檢查

3）指令性控制措施，要求供應(yīng)商滿足合格清單的要求

成功的預(yù)算編制的特征直接人工差異 2023-11-04 16:27:46

問(wèn)題來(lái)源：

Sky-earth公司是一家大型葡萄酒釀酒廠,，采購(gòu)當(dāng)?shù)氐乃鳛樵牧?，在生產(chǎn)過(guò)程中一共采購(gòu)了1000磅原材料，一共生產(chǎn)了8批產(chǎn)品,，每批100加侖,，實(shí)際每小時(shí)工資為$7，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一批產(chǎn)品需花費(fèi)193小時(shí),，預(yù)計(jì)每小時(shí)工資為$7.25,，已知工資率差異為有利差異$389，人工效率差異為不利差異$87,，葡萄酒整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的不利量差為$735,。
通過(guò)分析內(nèi)部控制，有如下發(fā)現(xiàn)：沒(méi)對(duì)倉(cāng)庫(kù)上鎖,；使用原材料要經(jīng)過(guò)審核,、簽字，并確認(rèn)以后才能使用,；購(gòu)買(mǎi)原材料需要經(jīng)審核,，并且需要從合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商；對(duì)工人生產(chǎn)的樣品進(jìn)行檢查,。
問(wèn)題：

1.請(qǐng)計(jì)算實(shí)際人工小時(shí)數(shù),。

人工工資率差異=（預(yù)計(jì)工資率-實(shí)際工資率）×實(shí)際人工小時(shí)數(shù)，$389=（$7.25/小時(shí)-$7/小時(shí)）×實(shí)際人工小時(shí)數(shù),，實(shí)際人工小時(shí)數(shù)=1556小時(shí),。

2.請(qǐng)對(duì)下述情況所產(chǎn)生的原因進(jìn)行闡述，各列舉兩個(gè)原因,，并分別推薦對(duì)于這三種差異的有效控制方法,。
A.不利的材料價(jià)格差異。
B.不利材料使用量差異,。
C.不利人工工資率差異,。

A.不利的材料價(jià)格差異，指實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格高于預(yù)期,。
產(chǎn)生原因：
（1）非預(yù)期的材料價(jià)格上升,。
（2）緊急購(gòu)貨帶來(lái)價(jià)格和運(yùn)費(fèi)上升。
控制方法：
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)一起參加,，根據(jù)未來(lái)的市場(chǎng)情況制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。
（2）對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提前計(jì)劃,，減少突擊采購(gòu)的情況,。
B.不利的材料使用量差異，指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中材料用量高于預(yù)期,。
產(chǎn)生原因：
（1）標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格,。
（2）員工的技能不熟練，技術(shù)水平低,。
控制方法：
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)一起參加，制定合適的材料用量標(biāo)準(zhǔn),。
（2）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)或雇傭技能水平較高的員工,。
C.不利人工工資率差異，指人工每小時(shí)平均工資高于預(yù)期,。
產(chǎn)生原因：
（1）存在過(guò)多加班費(fèi)用,。
（2）支付給員工的實(shí)際工資較高。
控制方法：
（1）減少加班及加班費(fèi)用,。
（2）對(duì)人工工資率標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí),，僅在技能要求高的工作中使用高工資工人。

3.請(qǐng)列舉出差異分析的缺點(diǎn),。

差異分析只能呈現(xiàn)出差異的結(jié)果,，不能提供給管理者對(duì)應(yīng)的具體解決方案，具體的解決方案依舊需要管理者通過(guò)分析進(jìn)行制定,。若無(wú)法找到對(duì)應(yīng)的解決方案,，則差異分析的結(jié)果會(huì)失去意義。（給其他相關(guān)答案也可以）

4.為避免內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題,，請(qǐng)列舉三種可有效執(zhí)行的應(yīng)對(duì)措施,。

應(yīng)對(duì)措施：
（1）職責(zé)分離。
（2）適當(dāng)?shù)厥跈?quán),。
（3）實(shí)際保管資產(chǎn)和記錄,。
（4）保留充分的文檔記錄。
（5）獨(dú)立核査,。（任意答出三種即可）

5.請(qǐng)寫(xiě)出兩個(gè)編制預(yù)算中可能存在的影響預(yù)算準(zhǔn)確性或后期執(zhí)行的問(wèn)題,。

可能存在的問(wèn)題：
（1）無(wú)法完全避免預(yù)算松弛。
（2）編制預(yù)算須經(jīng)大量主觀判斷,，不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。（出自2022年輕二劉佳老師）

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