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題中的實際小時數

老師您好

題中所述“一共生產了8批，每批100加侖,，實際的人工成本為$14 725，每小時工資$7,，預計每批417工時,，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389,，人工效率差異為不利差異$73”

第一小問

答案解析根據人工工資率差異=（實際工資率-標準工資率）*實際工時

（7.25-7）*實際工時=389

計算出實際工時為1556小時

但是

根據人工效率差異=（實際工時-實際產量標準工時）*標準工資率

（實際工時-417*8）*7.25=73

計算出實際工時為3346小時

根據“實際的人工成本為$14 725,，每小時工資$7”

實際工時=14725/7=2104小時

這是什么原因？,？,？？

謝謝

成功的預算編制的特征直接人工差異 2020-07-19 22:53:08

問題來源：

Sky-earth公司是一家大型葡萄酒釀酒廠,，采購當地的水果原料,，在生產過程中一共采購了1 000磅原材料， 一共生產了8批,，每批100加侖,，實際的人工每小時工資$7,，預計每批417工時,，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389,，人工效率差異為不利差異$73,，葡萄酒加工整個生產過程中的不利量差為$735。通過分析內部控制,，發(fā)現有如下幾個問題：a.倉庫沒有鎖,；b.原材料是要經過審核、簽字,，確認以后才能使用,；c.購買原材料需審核，在供應商名單中的才可以,；d.對工人生產的樣品進行檢查,。
1.請計算實際人工小時數
2.請對下述情況所產生的原因進行闡述，各列舉兩個原因,，并分別推薦對于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
3.請列舉出差異分析的缺點
4.請分析問題中材料相關的內容對應的內控的原則
5.為避免內部控制出現問題,，請列舉三種可有效執(zhí)行的應對措施。
6.請闡述做預算有哪些不利因素

查看完整問題

何璇

2020-07-20 15:14:54 1352人瀏覽

哈嘍,！努力學習的小天使：

通過人工工資率計算差異的時候,，實際產量標準工時不是417*8，8批不是產品數量是產品批次,，所以這樣計算是不正確的,。要根據產成品數量耗費的原材料計算。

明天的你會感激現在拼命的自己,，加油,！
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