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預(yù)算松弛問(wèn)題解答：參與式與權(quán)威式預(yù)算的區(qū)別

老師,，本題中的3和4那個(gè)更容易導(dǎo)致預(yù)算的松弛呢,？

成功的預(yù)算編制的特征 2020-08-04 16:53:46

問(wèn)題來(lái)源：

Helen Tomas是Amador公司的預(yù)算副總裁。她告訴公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),，“她對(duì)Veteran在預(yù)算中的預(yù)算松弛非常不滿意”

Tomas曾考慮在預(yù)算編制過(guò)程中實(shí)施下列活動(dòng)：

1．通過(guò)最高管理層開(kāi)發(fā)預(yù)算,，并將它們發(fā)布到較低的經(jīng)營(yíng)單位。

2．詳細(xì)研究前一財(cái)年的實(shí)際收入和支出,。

3．有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元制定的詳細(xì)預(yù)算,，提交并接受公司的預(yù)算委員會(huì)的審核。

4．與所有員工分享預(yù)算,，以達(dá)到公司的目標(biāo)和目標(biāo),。

5．使用一個(gè)重復(fù)的預(yù)算過(guò)程，有“多輪”的經(jīng)營(yíng)單位和/或高級(jí)管理人員,。

以上活動(dòng)哪項(xiàng)如果實(shí)施了,，可以最好地消除Tomas的顧慮，并幫助公司規(guī)避已經(jīng)預(yù)測(cè)到的問(wèn)題,，并激勵(lì)職工（   ）,。

A．1

B．2和3

C．2和4

D．2，4,，和5

【答案】D

【解析】

權(quán)威式預(yù)算可能會(huì)降低預(yù)算松弛,，但無(wú)法有效地激勵(lì)員工。因此,，活動(dòng)1不可行,；

未加控制的參與式預(yù)算可以激勵(lì)員工,，但無(wú)法有效地降低預(yù)算松弛。因此,， 活動(dòng)3不可行,。

查看完整問(wèn)題

劉老師

2020-08-05 15:29:24 696人瀏覽

3更容易，雖然預(yù)算委員會(huì)審核,，但是做不到方方面面的把控,，屬于參與式預(yù)算。4屬于權(quán)威式預(yù)算,。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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