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預算松弛問題解答：參與式與權威式預算的區(qū)別

老師,，本題中的3和4那個更容易導致預算的松弛呢,？

成功的預算編制的特征 2020-08-04 16:53:46

問題來源：

Helen Tomas是Amador公司的預算副總裁,。她告訴公司的財務總監(jiān),，“她對Veteran在預算中的預算松弛非常不滿意”

Tomas曾考慮在預算編制過程中實施下列活動：

1．通過最高管理層開發(fā)預算,，并將它們發(fā)布到較低的經(jīng)營單位,。

2．詳細研究前一財年的實際收入和支出。

3．有經(jīng)營業(yè)務單元制定的詳細預算,，提交并接受公司的預算委員會的審核,。

4．與所有員工分享預算，以達到公司的目標和目標,。

5．使用一個重復的預算過程,，有“多輪”的經(jīng)營單位和/或高級管理人員。

以上活動哪項如果實施了,，可以最好地消除Tomas的顧慮,，并幫助公司規(guī)避已經(jīng)預測到的問題，并激勵職工（   ）,。

A．1

B．2和3

C．2和4

D．2,，4，和5

【答案】D

【解析】

權威式預算可能會降低預算松弛,，但無法有效地激勵員工,。因此，活動1不可行,；

未加控制的參與式預算可以激勵員工,，但無法有效地降低預算松弛。因此,， 活動3不可行,。

查看完整問題

劉老師

2020-08-05 15:29:24 745人瀏覽

3更容易，雖然預算委員會審核,，但是做不到方方面面的把控,，屬于參與式預算,。4屬于權威式預算。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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