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第5問的答案

a.職責(zé)分離
b.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
c.對(duì)于資產(chǎn)和記錄的實(shí)際保管
d.充分的文檔記錄
e.獨(dú)立核査

coso模型只有控制活動(dòng)中的這些手段能起作用嗎,？其它的領(lǐng)域沒有嗎

內(nèi)部控制的17個(gè)原則直接材料差異 2019-10-09 09:34:43

問題來源：

一家水果罐頭加工廠,，采購當(dāng)?shù)氐乃希谏a(chǎn)過程中一共采購了1 000磅原材料,，一共生產(chǎn)了8批,，每批100加侖，實(shí)際的人工成本為$14 725,，每小時(shí)工資$7,，預(yù)計(jì)每批417工時(shí),，每工時(shí)$7.25,，已知工資率有利差異為$389，人工效率差異為不利差異$73,，水果加工整個(gè)生產(chǎn)過程中的不利量差為$735,。通過分析內(nèi)部控制,，發(fā)現(xiàn)有如下幾個(gè)問題：a.倉庫沒有鎖；b.原材料是要經(jīng)過審核,、簽字,，確認(rèn)以后才能使用；c.購買原材料需審核,，在供應(yīng)商名單中的才可以,；d.對(duì)工人生產(chǎn)的樣品進(jìn)行檢查。
1.請(qǐng)對(duì)下述情況所產(chǎn)生的原因進(jìn)行闡述,，各列舉兩個(gè)原因
a.有利材料價(jià)格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
2.請(qǐng)分別推薦對(duì)于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價(jià)格差
b.不利材料用量差異
c.不利的人工工資率差異
3.請(qǐng)列舉出差異分析的缺點(diǎn)
4.請(qǐng)分析材料問題對(duì)應(yīng)的內(nèi)控的原則
5.請(qǐng)問內(nèi)部控制所能起到作用的手段,，以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制問題
6.請(qǐng)闡述做預(yù)算有哪些不利因素

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