分攤不足是預算總費用低于實際費用嗎,？

不足就是預算的總費用低于實際發(fā)生的費用,？

過度則相反？

固定和變動間接成本作業(yè)成本法（ABC） 2019-04-28 10:01:29

問題來源：

解題與解題思路

問題 1-請問該診所是用分批成本法還是分步成本法來進行成本的歸集,。

該診所是按照分批成本法來進行的歸集。因為每個病人都是一個成本中心,，給病人服務類似于一個單獨的產(chǎn)品,，需要單獨計算醫(yī)生、護士,、間接費用的成本,，然后放入病人的賬單，讓病人付款,。所以用分批成本法來進行成本歸集是比較合適的,。

問題 2 - 請說明本題目的間接費用是過度分攤還是分攤不足，列舉計算,。

預算分攤率為：（4 000+5 000+3 000+11 000)/10 000=2.3

發(fā)生的實際總小時數(shù)為醫(yī)生所發(fā)生的實際小時數(shù)

故此分攤金額為：2.3×9 163=21 075

分攤不足金額為：29 067-21 075=7 992

問題 3 - 請說明用預設間接費用分攤方式的兩個缺點,。

首先，預設間接分攤率的成本動因數(shù)量是建立在一年估計數(shù)量的基礎上，故此預設間接費用分攤率的數(shù)字計算不一定完全和實際用量相符,，也就是說它的準確度是不夠的,。

其次，預設間接費用的成本動因和各種間接費用之間的因果關系不一定是完全合理的,。本題目中用醫(yī)生小時數(shù)作為各種間接費用唯一的成本動因來進行預設間接費用分攤率的計算不一定客觀的反映了間接費用和被分配對象的因果邏輯關系,。

問題 4 - 請說明預設間接費用進行間接費用分攤和實際間接費用之間出現(xiàn)差異的兩個原因。

首先,，該診所在預算的過程中,，預測的間接費用過低，沒有充分考慮到實際間接費用可能在年中出現(xiàn)很大的提高,。這說明,，該診所預算準確度不夠，使計算的分攤的間接費用分攤率過低,。造成了分攤的間接費用和實際間接費用之間出現(xiàn)了巨大的差異,。

其次，該診所在預測醫(yī)生為病人服務的小時數(shù)的時候,，并沒有預測準確,，和實際發(fā)生的小時數(shù)產(chǎn)生的差異數(shù)較大，在大約10%,，故此分攤的費用偏少,，造成了實際的間接費用和分攤的間接費用出現(xiàn)了差異。

問題 5 - 請說明預設間接費用進行間接費用分攤和實際間接費用之間出現(xiàn)的差異如何進行會計處理,。

本題中，由于間接費用分攤和實際間接費用之間出現(xiàn)的差異較大,。

故此,，該差異在會計處理中不能都放入損益表中的“病人服務成本”中，也就是“銷售成本”中,。

正確的會計處理應當是在損益表中的“病人服務成本”與資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)項中的“病人服務進度成本”中,，按照比例進行分攤。

該比例是按照各位醫(yī)生“已經(jīng)完成診療的病人的小時數(shù)”和“沒有完成診療的病人小時數(shù)”除以醫(yī)生發(fā)生的所有小時數(shù)獲得的比例,，將差異分配到損益表中的“病人服務成本”與資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)項中的“病人服務進度成本”中,。

問題 6 - 請闡述用ABC成本法來分攤間接費用的方式。

運用作業(yè)成本法首先需要將間接費用按照性質,，分成不同的成本集庫,，即成本池。本題目中,，變動的制造費用和固定的制造費用是不能放入同樣的成本集庫的,。

成本池確定之后，作業(yè)成本法通過資源成本動因，將該成本池的各種資源成本歸集到成本池當中,。

然后按照成本池和診療服務之間的因果關系相關性,，確定作業(yè)成本動因，將該成本分配到各個醫(yī)生中去,，確定醫(yī)生的服務成本,。

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遲老師

2019-04-28 11:55:53 1344人瀏覽

勤奮刻苦的同學，您好：

對的,，分攤不足就是預算的總費用低于實際發(fā)生的費用

每個努力學習的小天使都會有收獲的,，加油！

有幫助(3) 答案有問題,？

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