戰(zhàn)略創(chuàng)新管理-戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境
1.建立創(chuàng)新型組織
創(chuàng)新型組織的組成要素
組成要素 | 關鍵特征 |
共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿 | 明確闡述共同的使命 高管層的承諾及領導力 |
合適的組織結構 | 組織設計使得創(chuàng)造力,、學習和互動成為可能,； 在“有機的”和“機械的”模式之間找到恰當?shù)钠胶?/p> |
關鍵個體 | 發(fā)明者、組織發(fā)起者,、把關人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進創(chuàng)新 |
全員參與創(chuàng)新 | 全員參與整個組織的持續(xù)改進活動 |
有效的團隊合作 | 適當?shù)厥褂脠F隊（在本部門,、跨職能和組織間）來解決問題，在團隊選擇和建設上給予投入 |
創(chuàng)造性的氛圍 | 使用積極的方法來獲得創(chuàng)造性的想法,，得到相關激勵系統(tǒng)的支持 |
跨越邊界 | 內(nèi)部和外部的顧客導向 廣泛的網(wǎng)絡 |
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