戰(zhàn)略創(chuàng)新管理-戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境
1.建立創(chuàng)新型組織
創(chuàng)新型組織的組成要素
組成要素 | 關(guān)鍵特征 |
共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿 | 明確闡述共同的使命 高管層的承諾及領(lǐng)導(dǎo)力 |
合適的組織結(jié)構(gòu) | 組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能,; 在“有機(jī)的”和“機(jī)械的”模式之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶?/p> |
關(guān)鍵個(gè)體 | 發(fā)明者、組織發(fā)起者,、把關(guān)人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進(jìn)創(chuàng)新 |
全員參與創(chuàng)新 | 全員參與整個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) |
有效的團(tuán)隊(duì)合作 | 適當(dāng)?shù)厥褂脠F(tuán)隊(duì)(在本部門(mén),、跨職能和組織間)來(lái)解決問(wèn)題,在團(tuán)隊(duì)選擇和建設(shè)上給予投入 |
創(chuàng)造性的氛圍 | 使用積極的方法來(lái)獲得創(chuàng)造性的想法,,得到相關(guān)激勵(lì)系統(tǒng)的支持 |
跨越邊界 | 內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向 廣泛的網(wǎng)絡(luò) |
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