共同使命,、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

明確闡述共同的使命

高管層的承諾及領(lǐng)導(dǎo)力

合適的組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計使得創(chuàng)造力,、學(xué)習(xí)和互動成為可能；在“有機的”和“機械的”模式之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶?/p>

關(guān)鍵個體

發(fā)明者、組織發(fā)起者、把關(guān)人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進創(chuàng)新

全員參與創(chuàng)新

全員參與整個組織的持續(xù)改進活動

有效的團隊合作

適當(dāng)?shù)厥褂脠F隊（在本部門,、跨職能和組織間）來解決問題,，在團隊選擇和建設(shè)上給予投入

創(chuàng)造性的氛圍

使用積極的方法來獲得創(chuàng)造性的想法,，得到相關(guān)激勵系統(tǒng)的支持

跨越邊界

內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向

廣泛的網(wǎng)絡(luò)