標桿管理的流程
來源：東奧會計在線
責編：孫茜
2023-04-12 17:09:50
精選回答
1.選擇需要分析的項目并確立優(yōu)先順序,；
2.根據(jù)所選項目組織分析團隊；
3.記錄自身的業(yè)務流程,；
4.研究確認可對比的對象,；
5.分析對標數(shù)據(jù)，找到自身與對標對象的差距及其原因,，確認自身的目標,；
6.采取行動，改善管理,，縮小差距,；
7.事后評估，進行目標修正,，更新標桿信息,。
標桿管理實質
標桿管理的實質是模仿和創(chuàng)新，是一個有目的,、有目標的學習過程,。
標桿管理意義
企業(yè)重新思考和設計經(jīng)營模式，借鑒先進的模式和理念,，再進行本土化改造,，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。
標桿管理對標選擇
? 在對標的過程中,，企業(yè)可以選取財務標準也可以選取非財務標準
? 對標的對象可以是內部標準也可以是企業(yè)甚至行業(yè)的外部標準
? 在評估企業(yè)流程的效果,、效率和適應性上，標桿管理可以和流程分析結合使用
? 使用標桿管理需要關注選取對象的可比性問題
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