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標(biāo)桿管理的流程

來源：東奧會計在線 責(zé)編：孫茜 2023-04-12 17:09:50

精選回答

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2024-11-28 14:13:26

標(biāo)桿管理的流程

1.選擇需要分析的項目并確立優(yōu)先順序,；

2.根據(jù)所選項目組織分析團(tuán)隊；

3.記錄自身的業(yè)務(wù)流程,；

4.研究確認(rèn)可對比的對象,；

5.分析對標(biāo)數(shù)據(jù),，找到自身與對標(biāo)對象的差距及其原因，確認(rèn)自身的目標(biāo),；

6.采取行動,，改善管理,，縮小差距；

7.事后評估,，進(jìn)行目標(biāo)修正,，更新標(biāo)桿信息。

標(biāo)桿管理實質(zhì)

標(biāo)桿管理的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新,，是一個有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程。

標(biāo)桿管理意義

企業(yè)重新思考和設(shè)計經(jīng)營模式,，借鑒先進(jìn)的模式和理念,，再進(jìn)行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式,。

標(biāo)桿管理對標(biāo)選擇

? 在對標(biāo)的過程中,，企業(yè)可以選取財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也可以選取非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

? 對標(biāo)的對象可以是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)也可以是企業(yè)甚至行業(yè)的外部標(biāo)準(zhǔn)

? 在評估企業(yè)流程的效果、效率和適應(yīng)性上,，標(biāo)桿管理可以和流程分析結(jié)合使用

? 使用標(biāo)桿管理需要關(guān)注選取對象的可比性問題

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