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預(yù)算和決算一定要一致嗎

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-04-11 17:30:18

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:07:28

預(yù)算和決算一定要一致嗎

不需要完全一致,。

但相差不要太多,，且要說(shuō)明出入在哪里，多在哪里,，少在哪里。通常預(yù)算有多余的需要返還，如果預(yù)算少了,，可以按比例支付,，超出部分自費(fèi)。

決算有時(shí)大于預(yù)算,，主要是預(yù)算編制不完整,、不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)了無(wú)預(yù)算支出或超預(yù)算支出,。決算有時(shí)小于預(yù)算,，說(shuō)明編制不符合實(shí)際，部分預(yù)算項(xiàng)目沒(méi)有執(zhí)行到位,。

預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障,。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密相關(guān)，它幫助校驗(yàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性,，通過(guò)發(fā)揮資源配置功能,，合理引導(dǎo)資源使用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分,。預(yù)算管理通過(guò)建立全方位,、全流程的過(guò)程監(jiān)控指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源使用過(guò)程的及時(shí)監(jiān)控,，確保財(cái)務(wù)資源的使用安全,，它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。

預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段,。預(yù)算管理通過(guò)建立客觀明晰的成果指標(biāo),，利用平衡計(jì)分卡為財(cái)務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段和考核依據(jù)，充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力,，“堵邪路”,、“開正道”,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的良性循環(huán),。

預(yù)算的編制方式

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,，制定每個(gè)部門的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定,，只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo),。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算,，最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算,。

3. 混合式預(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合,。

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