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戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃—2025年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:牛美琪2025-02-08 17:22:02

勤奮的人,,一定是一個(gè)勇于戰(zhàn)勝困難的人,所以勤奮的人才會(huì)成功,。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,,其考試科目包含P1財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析,P2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。今天為大家整理了25年cma考試P1知識(shí)點(diǎn),,一起來(lái)學(xué)習(xí)吧,!

戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃—2025年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第二章 規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)

【知識(shí)點(diǎn)】

戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃

一,、戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和選擇的目標(biāo),以及為了達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所采取的一系列措施的統(tǒng)稱(chēng),。

好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè):

·獲得和配置資源;

·評(píng)估內(nèi)部實(shí)力和弱點(diǎn);

·應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化;

·形成獨(dú)特、有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

戰(zhàn)略不同于一般的計(jì)劃安排:

·戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和整體性,,并不等同具體的每日運(yùn)營(yíng)計(jì)劃安排。

·好的戰(zhàn)略能從總體上指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),。

·戰(zhàn)略是評(píng)價(jià)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期影響的指導(dǎo)框架,。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié),,主要包括3個(gè)步驟:

(1)環(huán)境分析;

(2)戰(zhàn)略選擇;

(3)執(zhí)行計(jì)劃,。

p1知識(shí)點(diǎn)

戰(zhàn)略制定的時(shí)限

·企業(yè)戰(zhàn)略的制定期限沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定,1~10年都可以,。

·需要考慮的主要因素包括所處行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況,、技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度、市場(chǎng)的變化方式等,。

·通常變化越快的市場(chǎng),,戰(zhàn)略規(guī)劃的期限應(yīng)該越短。

戰(zhàn)略制定和企業(yè)層級(jí)

·企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略的重視程度是戰(zhàn)略規(guī)劃能否成功的關(guān)鍵,。

·戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是企業(yè)成員共同參與的,,其能否成功并不僅取決于企業(yè)高層。

三,、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

制定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

·系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,,有助于企業(yè)找到自身的核心優(yōu)勢(shì)。

·為短期目標(biāo)的制定提供框架,。

·幫助管理者梳理規(guī)劃過(guò)程,。

·有利于統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

·為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)估提供基礎(chǔ)。

·戰(zhàn)略制定過(guò)程有利于企業(yè)內(nèi)部交流和相互協(xié)助,。

制定戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

·戰(zhàn)略的制定耗時(shí)耗力,。

·戰(zhàn)略的制定缺乏精準(zhǔn)性。

·企業(yè)的習(xí)慣可能妨礙戰(zhàn)略的實(shí)施,。

·戰(zhàn)略的制定可能過(guò)于僵化,,缺乏實(shí)用性。

四,、戰(zhàn)略的層級(jí)(了解)

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),,需要明確3個(gè)W:

p1知識(shí)點(diǎn)

根據(jù)對(duì)以上問(wèn)題的認(rèn)識(shí),企業(yè)可以制定不同層級(jí)的戰(zhàn)略,。

p1知識(shí)點(diǎn)

公司層戰(zhàn)略

·公司層戰(zhàn)略說(shuō)明公司存在的基本邏輯和發(fā)展方向,,累計(jì)協(xié)調(diào)效應(yīng)。

競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略

·競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略說(shuō)明在行業(yè)內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下,,可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(有效率,、有效果)。

職能層戰(zhàn)略

·各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,。

注:以上內(nèi)容來(lái)自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義

以上就是整理好的cma考試知識(shí)點(diǎn),,東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)整理發(fā)布,僅供學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。想要隨時(shí)了解更多關(guān)于cma考試等相關(guān)信息,請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)CMA頻道,!

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