戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃—2025年cma考試p1基礎知識點
勤奮的人,，一定是一個勇于戰(zhàn)勝困難的人,，所以勤奮的人才會成功,。cma是美國注冊管理會計師,，其考試科目包含P1財務規(guī)劃,、績效與分析,，P2戰(zhàn)略財務管理,。今天為大家整理了25年cma考試P1知識點，一起來學習吧,！
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃,、預算和預測
【知識點】
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略,，是企業(yè)長遠的發(fā)展方向和選擇的目標,，以及為了達成長遠目標所采取的一系列措施的統(tǒng)稱。
好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)：
·獲得和配置資源;
·評估內(nèi)部實力和弱點;
·應對市場環(huán)境的變化;
·形成獨特,、有利的競爭態(tài)勢,。
戰(zhàn)略不同于一般的計劃安排：
·戰(zhàn)略具有長期性和整體性，并不等同具體的每日運營計劃安排,。
·好的戰(zhàn)略能從總體上指導企業(yè)日常運營,。
·戰(zhàn)略是評價企業(yè)日常運營長期影響的指導框架。
二,、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是整個戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié),，主要包括3個步驟：
(1)環(huán)境分析;
(2)戰(zhàn)略選擇;
(3)執(zhí)行計劃。
戰(zhàn)略制定的時限
·企業(yè)戰(zhàn)略的制定期限沒有嚴格規(guī)定,，1～10年都可以,。
·需要考慮的主要因素包括所處行業(yè)的內(nèi)部競爭狀況、技術和產(chǎn)品的更新速度,、市場的變化方式等,。
·通常變化越快的市場，戰(zhàn)略規(guī)劃的期限應該越短,。
戰(zhàn)略制定和企業(yè)層級
·企業(yè)高層對戰(zhàn)略的重視程度是戰(zhàn)略規(guī)劃能否成功的關鍵。
·戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是企業(yè)成員共同參與的,，其能否成功并不僅取決于企業(yè)高層,。
三、戰(zhàn)略的評價
制定戰(zhàn)略的優(yōu)點
·系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)找到自身的核心優(yōu)勢,。
·為短期目標的制定提供框架,。
·幫助管理者梳理規(guī)劃過程。
·有利于統(tǒng)一個人目標和企業(yè)目標,。
·為財務和非財務評估提供基礎,。
·戰(zhàn)略制定過程有利于企業(yè)內(nèi)部交流和相互協(xié)助。
制定戰(zhàn)略的缺點
·戰(zhàn)略的制定耗時耗力,。
·戰(zhàn)略的制定缺乏精準性,。
·企業(yè)的習慣可能妨礙戰(zhàn)略的實施。
·戰(zhàn)略的制定可能過于僵化,，缺乏實用性,。
四、戰(zhàn)略的層級（了解）
企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,，需要明確3個W：
根據(jù)對以上問題的認識,，企業(yè)可以制定不同層級的戰(zhàn)略。
公司層戰(zhàn)略
·公司層戰(zhàn)略說明公司存在的基本邏輯和發(fā)展方向,，累計協(xié)調效應,。
競爭層戰(zhàn)略
·競爭層戰(zhàn)略說明在行業(yè)內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下，可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略(有效率,、有效果),。
職能層戰(zhàn)略
·各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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