實際,、正常和標準成本法_2024年cma考試p1基礎知識點
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【所屬章節(jié)】
第四章 成本管理
【知識點】
實際,、正常和標準成本法
一、實際成本法
實際成本法下各項業(yè)務活動涉及的所有成本,，包括直接材料,、直接人工以及各項制造費用均按實際發(fā)生額計入在產(chǎn)品賬戶，完工后轉入產(chǎn)成品賬戶,，得到產(chǎn)品的實際成本,。
這是一種最簡單的成本核算方式。
但對于固定成本項目而言,，分攤率的選擇比較困難,，并且滯后。企業(yè)通常要等到期末生產(chǎn)結束后,，才能得到相應的固定成本實際分攤率,。
成本項目 | 當期成本計算 |
直接材料、直接人工 | 材料,、人工實際變動成本率×實際業(yè)務量 |
變動制造費用 | 制造費用實際分攤率×實際業(yè)務量 |
固定制造費用 | 期末確定總額和分攤率 |
單位產(chǎn)品制造費用分攤率=實際工廠的制造費用總額/實際生產(chǎn)數(shù)量
實際成本法的優(yōu)點
成本數(shù)據(jù)準確,。
不存在期末調(diào)整產(chǎn)品成本的問題。
實際成本法的缺點
成本信息過于滯后,，不利于管理決策,。
產(chǎn)品單位成本，特別是固定成本分攤率受到總固定制造費用和生產(chǎn)數(shù)量波動的影響。
實際成本法適用于規(guī)模較小,，預算能力和成本核算能力較弱的企業(yè),。
二、正常成本法
1. 概念和基本計算
正常成本法中衡量的成本項目與實際成本法一致,，包括直接材料,、直接人工和各項制造費用，其中直接材料,、直接人工仍然根據(jù)實際發(fā)生的金額記錄,，但是制造費用按照預計的分攤率來計量,。
預計分攤率=預計工廠的制造費用總額/預計分攤動因數(shù)量
成本項目 | 當期成本計算 |
變動類成本 | 變動成本實際成本率×實際業(yè)務量 |
固定制造費用 | 制造費用預計分攤率×實際業(yè)務量 |
計入產(chǎn)品成本的制造費用=預計分攤率×實際業(yè)務量
由于預期和實際計入制造費用不同,，因此需要期末進行費用調(diào)整。
正常成本法的優(yōu)點
與標準成本法相比易于追溯產(chǎn)品的實際成本,。
根據(jù)預計分攤率分攤固定成本,，使得各期單位成本更為合理。
正常成本法的缺點
變動成本信息仍然滯后,，不利于管理層短期決策,。
存在分攤過度和分攤不足，需要在期末額外調(diào)節(jié)成本差異,。
正常成本法適用于生產(chǎn)定制類產(chǎn)品,，材料、人工等成本支出波動較大,，但制造費用穩(wěn)定的企業(yè),。
2. 制造費用的期末調(diào)整
在正常成本法中，產(chǎn)品分攤到的制造費用是按照預計制造費用分攤率計量的,，因此分攤到產(chǎn)品的成本會和實際成本金額不一致,。
通過分攤金額與實際金額的對比，可分為以下兩種情況,。
分攤過度 | 計入產(chǎn)品成本的制造費用＞實際發(fā)生費用 |
分攤不足 | 計入產(chǎn)品成本的制造費用＜實際發(fā)生費用 |
（1）銷貨成本法
銷貨成本法：
分攤過度或分攤不足的差額直接調(diào)整銷貨成本,。
不調(diào)整在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的存貨金額。
在差異金額較小時使用,。
分攤不足 | 增加銷貨成本 | 減少利潤 |
分攤過度 | 減少銷貨成本 | 增加利潤 |
（2）比例調(diào)節(jié)法
當分攤差異較大時,，需要按照金額比例對存貨和銷貨成本進行調(diào)節(jié)。
調(diào)整賬戶：期末在產(chǎn)品,、期末產(chǎn)成品和當期銷貨成本
分攤金額=需調(diào)節(jié)金額×該賬戶所占比例
分攤不足 | 按比例增加在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品和銷貨成本 | 存貨增加 利潤減少 |
分攤過度 | 按比例減少在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷貨成本 | 存貨減少 利潤增加 |
三,、標準成本法
標準成本法中不僅制造費用需要按照預計的單位成本計入產(chǎn)品,，直接材料、直接人工也需要按照預先設定好的標準成本信息計入產(chǎn)品成本,。
這種方法符合預算編制和差異計算的思路,，揭示運營中差異出現(xiàn)的原因,，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。
成本項目 | 當期成本計算 |
變動類成本 | 變動成本預計成本率×實際業(yè)務量 |
固定制造費用 | 制造費用預計分攤率×實際業(yè)務量 |
標準成本法的優(yōu)點
全面穩(wěn)定產(chǎn)品成本,，有利于跨期決策,。
刪除歷史數(shù)據(jù)中不合理的成本因素。
隨后的全面差異分析,，是控制的主要手段,。
標準成本法的缺點
標準的選擇需要謹慎，過高過低都不利于企業(yè)管理,。
標準成本增加了管理的復雜性和協(xié)調(diào)難度,。
標準成本法適用于大規(guī)模批量生產(chǎn)、內(nèi)部成本數(shù)據(jù)管理良好,、處于成本控制階段的企業(yè),。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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