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講師: Max Cai
組織的戰(zhàn)略類型
| 類型名稱 | 產(chǎn)品與市場(chǎng) | 特點(diǎn) |
| 防御型戰(zhàn)略組織 | 追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,。創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng) | 適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),。但是,，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變 |
| 開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 | 追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上 | 在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響,，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn),。缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn) |
| 分析型戰(zhàn)略組織 | 在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng) | 穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài),，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率 |
| 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 | 對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,，缺少在變化環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制 | 一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因： ①?zèng)Q策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略 ②管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) ③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，忽視了外部環(huán)境條件的變化 |
200學(xué)力值
解鎖當(dāng)前課程
確定
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