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講師: Max Cai
企業(yè)文化的類型
| 文化類型 | 特點(diǎn) | 常見表現(xiàn) |
| 權(quán)力導(dǎo)向型 | 掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架,。企業(yè)的決策可以很快地做出,，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力,。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定 | 通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè) |
| 角色導(dǎo)向型 | ? 盡可能追求理性和秩序,，角色文化十分重視合法性,、忠誠和責(zé)任,。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,，十分強(qiáng)調(diào)等級和地位 | 最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu) |
| ? 具有穩(wěn)定性,、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，可能導(dǎo)致高效率,，但是,，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境 | ||
| 任務(wù)導(dǎo)向型 | ? 管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力 | 常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),，特別是一些高科技企業(yè) |
| ? 具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作,，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功,。也會給企業(yè)帶來很高的成本 | ||
| 人員導(dǎo)向型 | 企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，員工通過示范和助人精神來互相影響,，而不是采用正式的職權(quán),。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小 | 常見于俱樂部,、協(xié)會,、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司 |
200學(xué)力值
解鎖當(dāng)前課程
確定
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