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麥肯錫7S模型

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企業(yè)文化 - 麥肯錫7S模型

7-S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況,，包括結(jié)構(gòu)(Structure),、制度(Systems)、風(fēng)格(Style),、員工(Staff),、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy),、共同價值觀(Shared Values),。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤,。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個要素,。

在模型中,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”,，風(fēng)格,、人員、技能和共同價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”,。麥肯錫的7S模型提醒世界各國的經(jīng)理們,，軟件和硬件同樣重要，兩位學(xué)者指出,，各公司長期以來忽略的人性,，如非理性、固執(zhí),、直覺,、喜歡非正式的組織等，其實(shí)都可以加以管理，這與各公司的成敗息息相關(guān),，絕不能忽略,。