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麥肯錫7S模型

小米品牌形象

企業(yè)文化 - 麥肯錫7S模型

7-S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure),、制度(Systems),、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills),、戰(zhàn)略(Strategy),、共同價(jià)值觀(Shared Values)。也就是說(shuō),，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。因此,，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素,。

在模型中，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”,，風(fēng)格、人員,、技能和共同價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”,。麥肯錫的7S模型提醒世界各國(guó)的經(jīng)理們，軟件和硬件同樣重要,，兩位學(xué)者指出,，各公司長(zhǎng)期以來(lái)忽略的人性，如非理性,、固執(zhí),、直覺(jué)、喜歡非正式的組織等,，其實(shí)都可以加以管理,，這與各公司的成敗息息相關(guān)，絕不能忽略,。