2017注會(huì)《財(cái)管》知識點(diǎn):平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
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【知識點(diǎn)】平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
(一)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理的關(guān)系
一方面,,戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計(jì)分卡考核的一個(gè)基準(zhǔn);另一方面,,平衡計(jì)分卡又是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),它通過引入四個(gè)程序,,使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起,。
四個(gè)程序 | 說明 |
闡述并詮釋愿景與戰(zhàn)略。 | 闡明愿景,,達(dá)成共識所謂愿景,,可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)。有效地說明愿景,,可以使其成為企業(yè)所有成員的共同理想和目標(biāo),,有助于達(dá)成共識。 |
溝通與聯(lián)系 | 使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通,,并將它與部門及個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來,。 |
計(jì)劃與制定目標(biāo)值 | 它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃一體化。 |
戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí) | 它使得企業(yè)以一個(gè)組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力,。 |
(二)平衡計(jì)分卡的要求
(1)平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面應(yīng)互為因果,,最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
(2)平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo),,還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素,。
(3)平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來,因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利潤,。
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