2017高級會計考試考點精講：企業(yè)層面控制
(三)人力資源控制(了解)
人力資源指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員,，包括董事,、監(jiān)事,、高級管理人員和全體員工,。是增強企業(yè)活力的源泉,，是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎 ,，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力 ,。
決策層和執(zhí)行層的高管團隊建設是企業(yè)人力資源管理的重要領域 ;從事實業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè),，在人力資源管理中,，應凸顯專業(yè)技術人員團隊的重要性,。
人力資源控制包括：引進與開發(fā)、使用與退出兩個環(huán)節(jié),。
1.人力資源管理中的主要風險
(1)人力資源缺乏或過剩,、結構不合理,、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn),。
(2)人力資源激勵約束制度不合理,、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失,、經(jīng)營效率低下或關鍵技術,、商業(yè)秘密和國家機密泄露。
(3)人力資源退出機制不當,，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損,。這一風險側重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛,。
2.人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
(1)制定年度人力資源需求計劃,，完善引進制度，規(guī)范工作流程,，按照計劃,、制度和程序組織人力資源引進。
(2)明確各崗位的職責權限,、任職條件和工作要求,，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_,、公平,、公正的原則，通過公開招聘,、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識(主要針對高級管理人才)。
(3)依法與選聘人員簽訂勞動合同,，建立勞動用工關系,。對于在產(chǎn)品技術、市場,、管理等方面掌握或涉及關鍵技術,、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位,，應當與該崗位員工簽訂有關崗位保密協(xié)議,，明確保密義務(專業(yè)技術人員引進)。
(4)建立選聘人員試用期和崗前培訓制度,，試用期滿考核合格方可正式上崗;不合格者及時解除勞動關系,。(一般人員引進)
(5)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，營造尊重知識,、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,，加強后備人才隊伍建設，不斷提升員工的服務效能,。
3.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
(1)建立和完善人力資源的激勵約束機制,，設置科學的業(yè)績考核指標體系，作為確定員工薪酬,、職級調整和解除勞動合同等的重要依據(jù),。
(2)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先,，兼顧公平,。
(3)制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍,、輪崗周期,、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動,，全面提升員工素質,。
(4)建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同,、退休等)機制,，明確退出的條件和程序。不能勝任崗位要求的員工,，及時暫停其工作，安排再培訓,，或調整工作崗位,，安排轉崗培訓;仍不能滿足崗位職責要求的，應當按照規(guī)定的權限和程序解除勞動合同,。
(5)與退出員工依法約定保守關鍵技術,、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限,，確保知識產(chǎn)權,、商業(yè)秘密和國家機密的安全。企業(yè)關鍵崗位人員離職前,，應當根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計,。
(6)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，完善人力資源政策,，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力,。
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