2017高級會計(jì)考試考點(diǎn)精講:企業(yè)層面控制
(三)人力資源控制(了解)
人力資源指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員,包括董事,、監(jiān)事,、高級管理人員和全體員工,。是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉,,是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ) ,,是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力 ,。
決策層和執(zhí)行層的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域 ;從事實(shí)業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè),,在人力資源管理中,,應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的重要性,。
人力資源控制包括:引進(jìn)與開發(fā)、使用與退出兩個環(huán)節(jié),。
1.人力資源管理中的主要風(fēng)險
(1)人力資源缺乏或過剩,、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全,,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn),。
(2)人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,,可能導(dǎo)致人才流失,、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露,。
(3)人力資源退出機(jī)制不當(dāng),,可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損,。這一風(fēng)險側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛,。
2.人力資源引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
(1)制定年度人力資源需求計(jì)劃,,完善引進(jìn)制度,規(guī)范工作流程,,按照計(jì)劃,、制度和程序組織人力資源引進(jìn)。
(2)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,、任職條件和工作要求,,遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_,、公平,、公正的原則,通過公開招聘,、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,,重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識(主要針對高級管理人才)。
(3)依法與選聘人員簽訂勞動合同,,建立勞動用工關(guān)系,。對于在產(chǎn)品技術(shù)、市場,、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù),、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機(jī)密的工作崗位,,應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議,,明確保密義務(wù)(專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn))。
(4)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度,,試用期滿考核合格方可正式上崗;不合格者及時解除勞動關(guān)系,。(一般人員引進(jìn))
(5)重視人力資源開發(fā)工作,建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制,,營造尊重知識,、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),,不斷提升員工的服務(wù)效能,。
3.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
(1)建立和完善人力資源的激勵約束機(jī)制,設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系,,作為確定員工薪酬,、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)。
(2)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度,體現(xiàn)效率優(yōu)先,,兼顧公平,。
(3)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度,明確輪崗范圍,、輪崗周期,、輪崗方式等,形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動,,全面提升員工素質(zhì),。
(4)建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同,、退休等)機(jī)制,,明確退出的條件和程序。不能勝任崗位要求的員工,,及時暫停其工作,,安排再培訓(xùn),或調(diào)整工作崗位,,安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿足崗位職責(zé)要求的,,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動合同。
(5)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密,、國家機(jī)密和競業(yè)限制的期限,確保知識產(chǎn)權(quán),、商業(yè)秘密和國家機(jī)密的安全,。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前,應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì),。
(6)定期對年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估,完善人力資源政策,,促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力,。