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2017《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)知識:戰(zhàn)略分析(一)

來源:東奧會計在線責(zé)編:楊爽2017-02-03 14:20:10


  【提示1】 供應(yīng)商的議價能力:

  供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),、群體或個人,,也包括勞動力和資本的供應(yīng)商,。

  供貨商的威脅手段有兩類:一是提高供應(yīng)價格,二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

  【舉例】個人計算機芯片供應(yīng)商議價能力

  20世紀(jì)90年代初,,計算機芯片產(chǎn)業(yè)一直被某美資公司壟斷,雖然市場上出現(xiàn)了其它臺資和中資的計算機芯片等供應(yīng)商,但實力相差很遠,。在這種情況下,美資公司具有較強的議價能力,,因此他們可以收取較高的價格,。

  【提示2】購買商的議價能力:

  購買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群:要求降低產(chǎn)品價格,要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

  【舉例】進入鐵路行業(yè)的挑戰(zhàn),。

  鐵路行業(yè)的進入壁壘很高,主要是因為鐵路行業(yè)在很多國家還是傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè),,此外,,鐵路基本建設(shè)需投入巨額資金。資金供給與需求的巨大缺口, 必須也必然要通過動員其他資金來源進行彌補,。

  【舉例】供給側(cè)改革-去產(chǎn)能-鞍鋼巨虧近46億

  鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團獨家發(fā)起設(shè)立,,于1997年分別在香港聯(lián)交所、深交所掛牌上市,。鞍山鋼鐵集團前身為1916年日偽時期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所,,在1948年進行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)后,成為新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼企,,被喻為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”,。

  負債449億,,主營產(chǎn)品成本高于收入

  2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”,,2013年經(jīng)“財務(wù)手術(shù)”實現(xiàn)盈利后“摘帽”,,若再虧將二次“戴帽”。

  年報顯示,,公司去年毛利率進一步收縮,,從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%,在2007年,,這一數(shù)據(jù)為26.19%,。作為主營產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%,這也意味著該產(chǎn)品營業(yè)成本高于營業(yè)收入,。

  鞍鋼股份負債也居高不下,,負債總額達到449億元,資產(chǎn)負債率為50.70%,,相較2014年攀升了3個百分點,。

  對于2015年巨虧,鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑,,礦石,、煤炭等原料價格降低幅度相對較低,外部市場因素吞噬盈利空間,。

  這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭,,早在2012年與2011年,其分別虧損40.3億元,、21.5億元,,以至于在2013年不得不進入被ST的命運。

  邁克爾?波特將上述分析框架概括為“五力模型”,,這五力分別是:(1)行業(yè)新進入者的威脅;(2)供應(yīng)商的議價能力;(3)購買商的議價能力;(4)替代產(chǎn)品的威脅;(5)同業(yè)競爭者的競爭強度,。這五大競爭力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力,企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中具有吸引力的競爭位置,。

  “五力模型”的作用:確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率,。

  3.經(jīng)營環(huán)境分析

  經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析,、消費者分析、融資者分析,、勞動力市場狀況分析等,。

  

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