2017《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)知識(shí)：戰(zhàn)略管理概述基本概念

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊爽2017-01-25 16:44:00

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(一)戰(zhàn)略含義及特征

　　“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領(lǐng)域,，含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,，在古代西方和我國都有相關(guān)論述,。其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性,、左右勝敗的謀略,、方案和對(duì)策,。具有以下特征。

特征	說明
全局性	必須從全局的角度出發(fā),，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)
長(zhǎng)遠(yuǎn)性	戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
綱領(lǐng)性	是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)
應(yīng)變性	戰(zhàn)略的建立必須建立在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上
競(jìng)爭(zhēng)性	戰(zhàn)略的一個(gè)重要的目的要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,，贏得市場(chǎng)和顧客
風(fēng)險(xiǎn)性	戰(zhàn)略著眼于未來,，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)

【相關(guān)鏈接】總之,，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種思想,，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化,，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化,，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此,，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想,。戰(zhàn)略的基本思想包括四個(gè)方面的含義：

　　1.全局的思想(空間)。戰(zhàn)略就是從全局的角度來考慮問題,，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化,。例：在對(duì)企業(yè)重大投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)的并不是這一項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流,，而是這一項(xiàng)目所產(chǎn)生的增量現(xiàn)金流——該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響并最終從總體上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,。用這種方式來進(jìn)行決策，就是一種戰(zhàn)略思想,。

　　2.長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想(時(shí)間)。戰(zhàn)略著眼于未來的考慮,，戰(zhàn)略行動(dòng)追求的是未來長(zhǎng)期的回報(bào)而不是短期的利益,。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤(rùn)而鞏固充實(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。只圖眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會(huì)使未來的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì),，甚至被淘汰出局。

　　3.整體運(yùn)作的思想(整合),。戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)整體性運(yùn)作,，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。所謂有機(jī),，是指其各部門的運(yùn)作是相互依賴,、相互支持的。部門間的協(xié)調(diào)性與合作的能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言非常重要,。這要求企業(yè)從制度上,、目標(biāo)計(jì)劃體系上都要保持一致性(各部門的工作目標(biāo)不能發(fā)生沖突)。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)的思想(競(jìng)爭(zhēng)),。除了著眼于企業(yè)內(nèi)部外,，戰(zhàn)略思維還立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來考慮問題。當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)威脅,。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略,，更要關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,，是戰(zhàn)略思想的又一個(gè)重要內(nèi)容,。

　　核心思想是謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之,，就是要解決企業(yè)該做什么,，不該什么。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理及特點(diǎn)

(針對(duì)的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域)

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,。

　　一般而言,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部關(guān)系,。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)變革,。

　　(三)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與四個(gè)環(huán)節(jié)過程

　　1.四大要素

　　產(chǎn)品與市場(chǎng),、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、協(xié)同效應(yīng)

（1）產(chǎn)品與市場(chǎng)	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域,，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么
（2）成長(zhǎng)方向	在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素,。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品,？是在新的市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品,？
（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)	明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件,，既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（4）協(xié)同效應(yīng)	企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果,。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面,，如投資協(xié)同效應(yīng),、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng),，等等

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