2017《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)知識：戰(zhàn)略管理概述基本概念
2.三個層次體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的,。
企業(yè)戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略,，一般由公司董事會制定,。企業(yè)戰(zhàn)略通常可分為成長型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。
經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導下,，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略,，包括對特定產(chǎn)品、市場,、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策,。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等,。
職能戰(zhàn)略是指為實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等,。
3.戰(zhàn)略管理過程,。
戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié),。
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的起點，對于整個企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具至關(guān)重要作用,。包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。
戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理要素進行的選擇,。在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略制定的過程中的多種選擇,。如企業(yè)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,、職能戰(zhàn)略選擇等
戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實踐的過程,。包括戰(zhàn)略實施模式及兩大系統(tǒng)。
戰(zhàn)略控制是將預(yù)訂的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較,，檢測偏差程度,，評價其是否符合預(yù)期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程,。
(四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命,，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。
1.愿景：愿景指希望,、向往,、愿意看到的前景。是對未來的一種憧憬和期望,，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的長期目標;是企業(yè)發(fā)展的藍圖,、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述,，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力,，旨在為未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”,。
例如：中國移動的愿景 “成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”,。
迪斯尼公司的遠景：“全球的超級娛樂公司”
聯(lián)想公司的遠景：“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想,。
2.使命：又稱為宗旨,、綱領(lǐng)等,，使命表達了“我們要做什么,，我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、任務(wù))是什么”,，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值,。是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑危彩瞧髽I(yè)的根本任務(wù)或其存在理由,。由高層管理者負責明確企業(yè)使命,。
萬科企業(yè)使命：建筑無限生活
3.戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和要達到的水平,，如業(yè)績水平,、發(fā)展速度等。
戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準,。
在確定戰(zhàn)略目標時使用SMART基本原則：
S(Specific，目標要具體)
M(Measurable,，目標可以量化)
A(Attainable,，目標要可以達到)
R(Relevant，目標與使命一致)
T(Time-Based,，目標要有完成期限)
祝各位學員高級會計考試順利過關(guān),。
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