甄選的概念及其意義_25年中級經(jīng)濟師人力資源基礎知識點
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【內(nèi)容導航】
甄選的概念及其意義
【內(nèi)容導航】
第六章 人員甄選
【知識點】
甄選的概念及其意義
(一)甄選的基本概念及其內(nèi)涵
甄選為甄別和選擇之意，也稱為篩選和選拔,。
定義：通過運用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進行觀察和鑒別,，從而最終挑選出最符合組織需要的、最為恰當?shù)穆毼豢杖碧钛a者的過程,。
在求職者進入組織內(nèi)部工作之前或者進入組織內(nèi)部工作時間比較短的情況下,，很難完全準確地判斷求職者是否適合組織內(nèi)某一特定職位的工作，甄選決策本身總是蘊藏著一定的風險,。
所有的甄選方案都是要努力找出那些最有可能達到或超越組織績效標準要求的人,。
甄選的目的：謀求職位需求與求職者所具有的某種特性實現(xiàn)最優(yōu)匹配。
甄選的錯誤：把注意力過多地放在對求職者進行相互比較上,，而不是重點關注求職者和空缺職位需要達到的客觀標準之間的比較,。
設計和實施一個有效的甄選過程的首要任務：確認在當前情況下，希望通過甄選達到的最重要的目標是什么,，然后通過一套甄選系統(tǒng)來選拔出那些真正能夠有效地完成相關工作職責,，并幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的人。
(二)甄選對組織的價值與意義
(1)符合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標達成的最根本保障,。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,，能否找到合適的人來承擔組織必須完成的各項工作，是決定一個組織的競爭力和整體有效性的關鍵因素,，只有挑選并雇用那些具備相關的知識,、技能、經(jīng)驗,，具有強烈的工作動機和端正的工作態(tài)度,，同時，與組織的文化及價值觀高度吻合的員工,，才能確保組織的客戶得到一流的產(chǎn)品和服務,，從而確保組織戰(zhàn)略意圖的達成和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
卓越的組織必須擁有一流的員工,，而要培養(yǎng)一流的員工,，必須從一開始就選擇正確的人。很多時候,，如果不在一開始注重選對人,，而是想等到人進入組織以后再根據(jù)組織的需要加以改造和培養(yǎng),，不僅成本極高，而且可能效果較差,。
另外,，員工的敬業(yè)精神、獻身精神以及良好的績效實現(xiàn)能力,，并不是在員工進入組織之后，而是在員工還沒有進入組織的時候就已經(jīng)形成了,。也就是說,，選擇了正確的人，實際上就等于奠定了培養(yǎng)和開發(fā)的基礎,。
(2)彌補甄選決策失誤的代價可能極高,。
即使一個組織在甄選過程中產(chǎn)生決策失誤，雇用了不合適的人也可以采取一些適當?shù)姆绞絹砑右詮浹a,。
然而,，這種亡羊補牢的做法不僅會導致組織產(chǎn)生很多成本，如培訓成本,、崗位調(diào)整成本,、重新雇用成本等，而且有可能會導致組織陷入勞動法律糾紛,，特別是在國家對勞動力市場的管制比較嚴格,，解雇員工的程序日益復雜、代價越來越高的情況下,。
除直接成本外,，錯誤雇用還會給組織帶來很高的機會成本。在機會稍縱即逝的今天,，即使用人不當沒有給組織帶來直接損失,，也可能會通過耽誤組織發(fā)展的良好時機而給組織帶來損害甚至毀滅性的打擊。從這個角度來說,，組織在很多時候?qū)θ藛T甄選方面進行更多的投資都是值得的,，尤其是當組織需要雇用的是關鍵職位的員工時。
(3)甄選決策失誤可能會對員工本人造成傷害,。
在本組織中不合適的員工未必不適合其他組織,，如果不是因為當前組織做出錯誤的雇用決策，這些人當初很可能會找到真正適合他們的組織,，他們在那些組織中不僅能夠找到工作,，而且可能實現(xiàn)與崗位之間的更優(yōu)匹配，從而達到優(yōu)良的績效水平,。這些員工在適合的組織中的生產(chǎn)率水平以及薪酬水平可能會更高,，成就感也會更強,。
慎重、正確的甄選和雇用決策也是對求職者負責的一種態(tài)度,，屬于組織勇于承擔社會責任的一種表現(xiàn),。
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