人力資源供求平衡的基本對策_(dá)25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
人力資源供求平衡的基本對策
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第五章 人力資源規(guī)劃
【知識點(diǎn)】
人力資源供求平衡的基本對策
人力資源的供求對比結(jié)果無非是三種：
①供小于求;
②供大于求;
③供求平衡,。
(一)人力資源需求大于供給時(shí)的組織對策
當(dāng)一個(gè)組織面臨人力資源需求旺盛,，而人力資源供給不足時(shí)，往往是其正處于高速擴(kuò)張期,，或者是剛剛開始進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營領(lǐng)域的時(shí)候,。這時(shí)，組織最需要快速補(bǔ)充人員,。
如果一個(gè)組織在面臨這種情況時(shí),，整個(gè)社會或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢都非常好，其他企業(yè)或組織也同樣對人力資源有大量的需求,，則組織滿足自身人力資源需求的難度就會更大,。
主要措施：【必會】
①延長現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，先考慮采用加班的方式來滿足組織的人力資源需求,，特別是當(dāng)這種需求是短期性或階段性的時(shí)候,。
這種做法有可能會導(dǎo)致組織的人工成本增加，而且可能會導(dǎo)致加班過多造成的員工的不滿,。
②如果組織的人力資源需求增長是長期性的,，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍,，加大招募投入,，樹立組織在勞動(dòng)力市場上的形象和品牌，增強(qiáng)對求職者的吸引力,。
還可以在法律允許的情況下,，采取聘用已退休人員以及雇用非全日制員工的方式來滿足組織的人力資源需求,。
③采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率，因?yàn)樵谕獠抗┙o本來就短缺的情況下,，組織內(nèi)部現(xiàn)有人員的流失無疑會進(jìn)一步加大組織的人力資源需求和供給之間的缺口,。
④通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率,，從而減少對人力資源數(shù)量的需求。
⑤將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式處理,，從而減少組織對人力資源的需求。
【總結(jié)】人力資源需求大于供給時(shí)的組織對策,。
①延長現(xiàn)有員工的工作時(shí)間,。
②擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入,。
③降低現(xiàn)有人員的流失率,。
④提高員工的工作效率。
⑤將部分非核心業(yè)務(wù)通過外包方式處理,。
(二)人力資源需求小于供給時(shí)的組織對策【必會】
可能由于整體經(jīng)濟(jì)滑坡,、國際貿(mào)易條件不好、組織的戰(zhàn)略調(diào)整或者所采用的生產(chǎn)技術(shù)升級等方面的客觀原因,，組織在未來的人力資源需求小于組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源供給,。
主要措施：
①凍結(jié)雇用。不再從組織外部招聘新人,，而是努力通過內(nèi)部人員的靈活調(diào)配來滿足組織當(dāng)前的需要,，通過自愿離職以及退休的方式實(shí)現(xiàn)自然減員。
②鼓勵(lì)員工提前退休,。制定優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)接近退休年齡的員工主動(dòng)離職。這種做法的前提是,，組織為提前退休而付出的成本不能高于員工繼續(xù)在組織中工作組織所需要付出的成本,。
③縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，采用工作分享的方式同時(shí)降低工資,，來應(yīng)對人力資源供給大于需求的情況,，從而避免解雇員工。
④臨時(shí)性解雇或永久性裁員,。
這是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其與供給之間的矛盾的最簡單,、最直接同時(shí)也是見效最快的方法。
一方面,，這種方法可能會受到國家法律方面的制約,，還有可能會受到工會的質(zhì)疑或制約,，因而需要付出較高的成本;另一方面，組織如果一貫采取這種做法,，也會影響其在勞動(dòng)力市場上的形象,，不利于未來人力資源招聘工作的開展。
⑤對冗余人員進(jìn)行培訓(xùn),，為未來的發(fā)展做好人力資源儲備,，或者是在可能的情況下，利用現(xiàn)有的人力資源開展新的項(xiàng)目或經(jīng)營活動(dòng),。
【總結(jié)】人力資源需求小于供給時(shí)的組織對策,。
①凍結(jié)雇用。
②鼓勵(lì)員工提前退休,。
③縮短工作時(shí)間,，同時(shí)降低工資。
④臨時(shí)性解雇或永久性裁員,。
⑤對冗余人員進(jìn)行培訓(xùn),。
(三)人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)的組織對策
主要措施：
①加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要,。
②在現(xiàn)有人員勝任未來的工作有困難的情況下,，組織可能需要通過終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式,，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織,，同時(shí)從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工，從而為未來新的工作需要儲備足夠的人才,。
③如果組織仍然處于擴(kuò)張期,，人力資源需求在不斷增長，可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上,，把重要的生產(chǎn),、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。
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