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人力資源規(guī)劃概述_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:孟凡瑩2025-04-01 15:45:11

北京

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人力資源規(guī)劃概述_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

人力資源規(guī)劃概述

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第五章 人力資源規(guī)劃

【知識(shí)點(diǎn)】

人力資源規(guī)劃概述

(一)人力資源規(guī)劃的概念及其主要內(nèi)容和基本流程

人力資源規(guī)劃的定義:組織根據(jù)自身戰(zhàn)略的需要,,采用科學(xué)的手段來預(yù)測(cè)組織未來可能會(huì)遇到的人力資源需求和供給狀況,進(jìn)而制訂的人力資源獲取,、利用,、保留和開發(fā)計(jì)劃。

意義:人力資源規(guī)劃滿足組織對(duì)于人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求,,從而不僅幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),,而且確保組織在人力資源的使用方面達(dá)到合理和高效。

人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分,。

①?gòu)V義的人力資源規(guī)劃:包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、人員供求規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,、績(jī)效管理規(guī)劃,、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理問題有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)劃活動(dòng),。

②狹義的人力資源規(guī)劃:專指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃,,即根據(jù)組織未來的人力資源需求和供給分析,找出供求之間的差距或矛盾,,從而幫助組織制訂平衡人力資源供求關(guān)系的各種相關(guān)計(jì)劃,。

組織的人力資源規(guī)劃是從明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃開始的?!颈貢?huì)】

人力資源規(guī)劃的過程中主要回答三個(gè)問題:

①組織在未來的某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什么?人員的數(shù)量以及構(gòu)成和要求,。

②組織在同一時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源供給及它與組織未來的人力資源需求在數(shù)量和類型上是否適應(yīng)?

③對(duì)比分析供需情況,組織應(yīng)當(dāng)通過哪些方式來達(dá)到自己在未來的人力資源供需平衡?

人力資源供求狀況可能會(huì)出現(xiàn)三種不同的情況:

1.人力資源供求達(dá)到平衡(無須采取特別措施)

2.人力資源需求大于供給

組織要考慮是通過增加現(xiàn)有人員的工作時(shí)間來應(yīng)對(duì),,還是必須雇用新的人員應(yīng)對(duì),。

3.人力資源需求小于供給

組織必須考慮是否應(yīng)當(dāng)通過限制人員雇用、縮短工作時(shí)間,、鼓勵(lì)員工提前退休或與合同到期的員工解除勞動(dòng)關(guān)系等措施來平衡組織所面臨的供求關(guān)系,。

狹義的人力資源規(guī)劃的基本步驟:

(1)人力資源需求預(yù)測(cè)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量的要求),。

(2)人力資源供給預(yù)測(cè)(內(nèi)部人員情況+外部勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)),。

(3)人力資源供需平衡分析(三種情況,也可能局部不平衡),。

(4)實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃(分步驟加以實(shí)施),。

實(shí)施時(shí),需要注意影響:

①精簡(jiǎn)人員需要注意程序的公平性以及對(duì)員工的人際公平性;

②增加人員不應(yīng)急于滿足需求而放松標(biāo)準(zhǔn),。

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(二)人力資源規(guī)劃的意義和作用

(1)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(2)良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性,,有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展,。

(3)良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對(duì)人工成本的合理控制。

本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理

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