人力資源規(guī)劃概述_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學
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【內(nèi)容導航】
人力資源規(guī)劃概述
【內(nèi)容導航】
第五章 人力資源規(guī)劃
【知識點】
人力資源規(guī)劃概述
(一)人力資源規(guī)劃的概念及其主要內(nèi)容和基本流程
人力資源規(guī)劃的定義：組織根據(jù)自身戰(zhàn)略的需要,，采用科學的手段來預測組織未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況，進而制訂的人力資源獲取,、利用,、保留和開發(fā)計劃。
意義：人力資源規(guī)劃滿足組織對于人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求,，從而不僅幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，而且確保組織在人力資源的使用方面達到合理和高效,。
人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。
①廣義的人力資源規(guī)劃：包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、人員供求規(guī)劃,、培訓開發(fā)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃,、薪酬福利規(guī)劃,、員工關系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理問題有關的各項規(guī)劃活動。
②狹義的人力資源規(guī)劃：專指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃,，即根據(jù)組織未來的人力資源需求和供給分析,，找出供求之間的差距或矛盾，從而幫助組織制訂平衡人力資源供求關系的各種相關計劃,。
組織的人力資源規(guī)劃是從明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃開始的,?！颈貢?/p>
人力資源規(guī)劃的過程中主要回答三個問題：
①組織在未來的某一特定時期內(nèi)對人力資源的需求是什么?人員的數(shù)量以及構成和要求,。
②組織在同一時期內(nèi)能夠獲得的人力資源供給及它與組織未來的人力資源需求在數(shù)量和類型上是否適應?
③對比分析供需情況，組織應當通過哪些方式來達到自己在未來的人力資源供需平衡?
人力資源供求狀況可能會出現(xiàn)三種不同的情況：
1.人力資源供求達到平衡(無須采取特別措施)
2.人力資源需求大于供給
組織要考慮是通過增加現(xiàn)有人員的工作時間來應對,，還是必須雇用新的人員應對,。
3.人力資源需求小于供給
組織必須考慮是否應當通過限制人員雇用、縮短工作時間,、鼓勵員工提前退休或與合同到期的員工解除勞動關系等措施來平衡組織所面臨的供求關系,。
狹義的人力資源規(guī)劃的基本步驟：
(1)人力資源需求預測(包括數(shù)量、結構,、質(zhì)量的要求),。
(2)人力資源供給預測(內(nèi)部人員情況+外部勞動力市場形勢)。
(3)人力資源供需平衡分析(三種情況,，也可能局部不平衡),。
(4)實施人力資源供求平衡計劃(分步驟加以實施)。
實施時,，需要注意影響：
①精簡人員需要注意程序的公平性以及對員工的人際公平性;
②增加人員不應急于滿足需求而放松標準,。
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(二)人力資源規(guī)劃的意義和作用
(1)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(2)良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、一致性和有效性,，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展。
(3)良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制,。
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