備考注會戰(zhàn)略,，做題的目的不只是鞏固基礎(chǔ),，更是為了掌握做題的方法,，如果能靈活運用答題技巧,，那么通過注會戰(zhàn)略科目的幾率自然也會提升。2022年注會戰(zhàn)略第二章歷年試題強化訓(xùn)練已更新,，快來做題吧,！

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【考點1】產(chǎn)品生命周期

（2014年多選題）下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（    ）,。

A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分,，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期,、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

【答案】ABC

【解析】各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而顯著不同,，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪個階段通常不清楚，選項D錯誤,。

【考點2】產(chǎn)業(yè)五種競爭力

（2015年單選題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢,，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結(jié)合”,、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺,。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（    ）,。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金,、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道,、學(xué)習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。因此,，選項D正確,。

【考點3】成功關(guān)鍵因素分析

（2017年單選題）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,，競爭者不斷涌入,。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受,。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段,，從市場角度看,，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是（    ）。

A.建立商標信譽,，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場,，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳,，開辟銷售渠道

【答案】A

【解析】“國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,，但均可被消費者接受,。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企”屬于成長期的特點,。在這個階段,，從市場角度看，成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是建立商標信譽,，開拓新銷售渠道,。因此，選項A正確,。

【考點4】產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

（2014年單選題）下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,，正確的是（    ）。

A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會 

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙 

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系 

【答案】A

【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響,。具體如下：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同,；②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,；③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；④利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。因此,，選項A正確,。

【考點5】企業(yè)資源分析

（2017年多選題）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓(xùn),，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。下列各項中,，屬于天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源的資源有（    ）,。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

【答案】BCD

【解析】“機組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)“屬于人力資源,，選項B正確,；”率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)“屬于技術(shù)資源，選項C正確,；”50多架飛機完成改造“屬于物質(zhì)資源,，選項D正確。

【考點6】企業(yè)能力分析

（2018年多選題）甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè),。為了正確評價自身的核心能力,，甲公司選取了國內(nèi)一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中,，屬于甲公司選擇基準對象時應(yīng)當主要關(guān)注的領(lǐng)域有（    ）,。（2018年）

A.能夠衡量企業(yè)業(yè)績的活動

B.占用企業(yè)較多資金的活動

C.能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動

D.能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動

【答案】BCD

【解析】一般來說，能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準對象,。當然,，把企業(yè)的每一項活動都作為基準對象是不切實際的。企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：占用較多資金的活動,；能顯著改善與顧客關(guān)系的活動,；能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動等。因此,，選項B,、C、D正確,。

【考點7】鉆石模型分析

（2014年多選題）甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè),，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析,。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（    ）,。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈 

B.N國市場上質(zhì)量高,、價格適中的大眾化彩電較少 

C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策 

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低,，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低 

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素包括生產(chǎn)要素，需求條件,，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭,。選項A,、B屬于同業(yè)競爭；選項D屬于生產(chǎn)要素,。

【考點8】價值鏈分析

（2016年單選題）東湖公司為了提升公司的信息化管理水平,，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng),。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（    ）,。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】A

【解析】采購管理，這里的采購是廣義的,，既包括原材料的采購,，也包括其他資源投入的購買和管理。例如,，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃,、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計,、法律咨詢等都屬于采購管理,，選項A正確。

【考點9】波士頓矩陣

（2015年多選題）作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具,，波士頓矩陣的貢獻有（    ）,。

A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場份額與投資回報成正相關(guān)的事實

B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位,，比較全面地反映這兩個方面的狀況

【答案】BC

【解析】波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：①波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一,，被廣泛運用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析,、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面,；②波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果,；③該矩陣指出了每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位在競爭中的地位,、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運用企業(yè)有限的資金,，每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向,；④利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法,。因此,，選項B、C正確。

【考點10】SWOT分析

（2015年多選題）甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,。2012年，甲公司在國家政策支持下,，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈,，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài),。下列各項對甲公司所做的SWOT分析及提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（    ）,。

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售,。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,，但面對國家政策的支持，應(yīng)尋找有實力的公司,，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足,，應(yīng)尋求有實力的公司,，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,，應(yīng)借國家政策支持的東風,，加強技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈,。此為SO戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】內(nèi)部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢,，W代表劣勢。外部環(huán)境中：O代表機會,，T代表威脅,。甲公司新業(yè)務(wù)的“相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢，“市場競爭激烈”屬于外部環(huán)境中的威脅,，此為WT戰(zhàn)略,，選項A正確。甲公司新業(yè)務(wù)的“相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢,，但面對“國家政策的支持”屬于外部環(huán)境中的機會,，應(yīng)尋找有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，此為WO戰(zhàn)略,，選項B錯誤,。甲公司擁有“雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢，但“自身研發(fā)能力不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢,，而SWOT分析的戰(zhàn)略是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的組合,，不會出現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢的結(jié)合，選項C錯誤,。甲公司“擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢,，借“國家政策支持的東風”屬于外部環(huán)境中的的機會，加強技術(shù)攻關(guān)力度,，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈,，此為SO戰(zhàn)略，選項D正確,。

以上就是2022年注會戰(zhàn)略第二章歷年試題，希望大家能夠認真練習,。2022年注會考試時間是8月26-28日,，小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài)，東奧會計在線會一直陪伴著大家,，預(yù)祝大家開心學(xué)習,，順利通關(guān)！

注：以上習題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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