注會戰(zhàn)略歷年試題訓(xùn)練——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2022-07-21 16:54:42

在注會專業(yè)階段考試戰(zhàn)略備考正在進行中,，知識內(nèi)容掌握全面之后建議考生們多做題來檢查和鞏固自己的學(xué)習(xí)情況,，在理解和記憶的同時,，也可以看出是否有遺漏的知識點,。下文為大家整理了戰(zhàn)略第一章歷年試題的客觀題,，一起來練習(xí)一下吧,！

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【考點1】公司的使命

睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù),，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）,。（2019年）

A.宗旨的變化

B.經(jīng)營哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化

【答案】A

【解析】“睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù),，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化,，選項A正確,。

【考點2】公司的目標

下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（）,。（2014年改編）

A.提高股利增長率

B.獲得投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭力

【答案】CD

【解析】戰(zhàn)略目標體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢,，在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,，使整體成本低于競爭對手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點,，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等,。選項A和選項B屬于財務(wù)目標體系的建立目的,。

【考點3】公司戰(zhàn)略的層次

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。（2014年）

A.選擇經(jīng)營范圍,，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢,，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

【答案】D

【解析】總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),，選項D正確,。

【考點4】權(quán)力與戰(zhàn)略過程

某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險,。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭,，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）,。（2015年）

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】C

【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合,。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求,，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系,。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。由該公司管理層“放棄了上述決定”可知,，其對待和處理這場沖突的策略是和解,，選項C正確。

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