四、綜合題

　　本題共25分,。

　　本題資料包括： 資料一   資料二   資料三

　　資料（一）：

　　C國青亞公司成立于1986年,，主營業(yè)務(wù)是向國內(nèi)外主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。

　　鋼琴的核心部件是碼克,，做工要求極為精細(xì),。2002年青亞公司開始自行研發(fā)碼克，公司創(chuàng)始人投入多年積蓄,，并向親朋好友借款，累計籌資4000萬元,，引進(jìn)了世界最先進(jìn)的五軸聯(lián)動CMC加工技術(shù),，同時開發(fā)了全套數(shù)控系統(tǒng)。由于大量的資金和人員投入,，青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn),。在2003年舉辦的國際樂器展銷會上，青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注,。歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克,，并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向。青亞公司承接訂單后,，將碼克及配件,、A公司的生產(chǎn)要求交給國內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)萬順公司生產(chǎn)鋼琴整琴。但萬順公司鋼琴整琴質(zhì)量達(dá)不到A公司的要求,，于是青亞公司決定自己生產(chǎn)鋼琴整琴,。

　　在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了“高技術(shù),、高質(zhì)量,、高起點”的經(jīng)營原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計和工藝接軌,。2005年開始,，青亞公司先后投資8500多萬元，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)鋼琴專用數(shù)控加工設(shè)備16臺,，組建了現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)線,，采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,、正規(guī)化管理,，最大限度地應(yīng)用現(xiàn)代高新科技成果設(shè)計和制造鋼琴，并注重繼承和發(fā)展鋼琴的傳統(tǒng)音樂特性,。至此,，青亞公司鋼琴整琴開始面世,，實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。

　　為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計和制造水平,，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計,、制作、調(diào)音,、整理檢驗等專家擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊的高級顧問,。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項專利技術(shù),，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊,。

　　由于鋼琴整琴產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升，青亞公司向A公司提出使用聯(lián)合品牌的要求,。經(jīng)協(xié)商,，至2007年底，青亞公司的鋼琴開始在歐洲市場以“A-青亞”品牌銷售,。在歐洲這個鋼琴普及率相對較高的市場上,，“A”代表質(zhì)量保證，“青亞”代表價格優(yōu)勢,，二者的結(jié)合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高,。青亞公司的“A－青亞”牌鋼琴隨即打入北美市場。短短數(shù)年時間,，青亞公司知名度和美譽度快速提升,，躋身C國三大名牌鋼琴生產(chǎn)企業(yè)。

　　資料（二）

　　2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點,，確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：即系列鋼琴,、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段,，計劃用10至15年完成,。第一步研發(fā)生產(chǎn)青亞系列化鋼琴，力求建成C國品種最全,、銷量最大的鋼琴生產(chǎn)線,；第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到C國各類品牌鋼琴的最高水平,；第三步,，在精品鋼琴的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步著手開展智能鋼琴研發(fā)的準(zhǔn)備工作,。

　　青亞公司制定的“三步走”戰(zhàn)略和具體實施方案取得了良好的效果,。至2011年，青亞公司出廠了20余個品種、幾十個款式的系列鋼琴,；立式精品鋼琴也開始投放市場,，并取得良好的銷售業(yè)績。目前青亞公司正在進(jìn)行三角精品鋼琴的研發(fā)工作,，并著手開展智能鋼琴的研發(fā)準(zhǔn)備工作,。

　　青亞公司始終堅持質(zhì)量至上的理念，在產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)的全過程中加強質(zhì)量控制,。青亞公司銷售政策規(guī)定,，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題，一切退,、換及維修費用均由青亞公司承擔(dān),；對于提出青亞鋼琴存在設(shè)計缺陷的客戶，青亞公司給予一定的獎勵,。

　　經(jīng)過多年跨越式發(fā)展，青亞公司的實際產(chǎn)量已經(jīng)超出原有的設(shè)計生產(chǎn)能力,，產(chǎn)能瓶頸的限制非常明顯,。為了滿足不斷增長的訂單需求，青亞公司決定改變過去的融資方式,，以進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。

　　青亞公司通過公司股份制改組，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán),，健全了管理制度,；同時，引進(jìn)外部創(chuàng)投機構(gòu),，增加了公司透明度,，為公司上市奠定了基礎(chǔ)。2012年青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市,，募集了所需資金,，開始啟動新的精品鋼琴及智能鋼琴生產(chǎn)線的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模

　　資料（三）

　　上市后青亞公司面臨諸多新的挑戰(zhàn),。

　　首先,，隨著C國逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心，C國具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家,，普通鋼琴市場競爭日趨激烈,。青亞公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個別技術(shù)人員甚至在離職時帶走了一些設(shè)計圖紙,，一些研發(fā)項目被迫中斷,。

　　其二,，金融危機之后，鋼琴生產(chǎn)所需部分原材料價格隨市場波動上升,，C國勞動力成本也持續(xù)上升,；此外，匯率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降,。

　　其三,，國際一流品牌大量進(jìn)入C國，帶來了新技術(shù)新觀念,。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì),、外觀、款式的要求也在不斷提高,，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壓力,。

　　面對新的挑戰(zhàn)，青亞公司提出未來三年發(fā)展目標(biāo)為：完善產(chǎn)品生產(chǎn)線,；擴(kuò)建鋼琴制造工程技術(shù)中心,，提高研發(fā)能力；拓展優(yōu)化市場渠道,。

　　要求：

　�,。�1）簡要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的具體體現(xiàn)。

　�,。�2）依據(jù)質(zhì)量管理的內(nèi)涵,，簡要分析青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)。

　�,。�3）簡要分析青亞公司與A公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與雙方主要動因,。

　　（4）簡述安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型,；依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用,，簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實現(xiàn)這些戰(zhàn)略類型。

　�,。�5）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號--研究與開發(fā)》,，簡要分析青亞公司在發(fā)展的第三階段應(yīng)如何加強研究與開發(fā)的內(nèi)部控制。

　�,。�6）簡要分析青亞公司上市后所面臨的主要市場風(fēng)險,。

　　【東奧會計在線答案】

　　（1）公司戰(zhàn)略功能在本案例中的具體體現(xiàn)：

　　1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向（將企業(yè)成長和發(fā)展納入到變化的環(huán)境之中,；正確選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢）,。“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了‘高技術(shù),、高質(zhì)量,、高起點’的經(jīng)營原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計和工藝接軌”,；“2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點,，確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：即系列鋼琴、精品鋼琴,、智能鋼琴三個發(fā)展階段,，計劃用10至15年完成”。

　　2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力（企業(yè)能夠依據(jù)戰(zhàn)略需求對其資源和能力進(jìn)行整合和優(yōu)化）,�,！坝捎诖罅康馁Y金和人員投入，青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)”,；“為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計和制造水平,，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計、制作,、調(diào)音,、整理檢驗等專家擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上,。青亞公司已擁有31項專利技術(shù),，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊”。

　　3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提與保障（將企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起,；重視戰(zhàn)略的評價與更新）�,！扒鄟喒�司制定的‘三步走’��(zhàn)略和具體實施方案取得了良好的效果”,；“面對新的挑戰(zhàn)，青亞公司提出未來三年發(fā)展目標(biāo)為：完善產(chǎn)品生產(chǎn)線,；擴(kuò)建鋼琴制造工程技術(shù)中心,，提高研發(fā)能力；拓展優(yōu)化市場渠道”,。

　�,。�2）依據(jù)質(zhì)量管理概念的主要方面，青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)：

　　1）質(zhì)量方針：“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初,，青亞公司確定了‘高技術(shù),、高質(zhì)量、高起點’的經(jīng)營原則,，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計和工藝接軌”“青亞公司始終堅持質(zhì)量至上的理念”,。

　　2）質(zhì)量目標(biāo)：“第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到C國各類品牌鋼琴的最高水平”。

　　3）質(zhì)量控制：“在產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)的全過程中加強質(zhì)量控制”,。

　　4）質(zhì)量保證：“青亞公司銷售政策規(guī)定,，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題，一切退,、換及維修費用均由青亞公司承擔(dān)”,。

　　5）質(zhì)量改進(jìn)：“對于提出青亞鋼琴存在設(shè)計缺陷的客戶，青亞公司將給予一定的獎勵”,。

　�,。�3）青亞公司與A公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型是功能性協(xié)議（或契約式聯(lián)盟）�,！癆公司因此向青亞公司購買了大批碼克,，并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向”。

　　雙方主要動因：

　　1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,�,！霸阡撉僬�琴生產(chǎn)之初，青亞公司就確定了‘高技術(shù),、高質(zhì)量,、高起點’的經(jīng)營原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計和工藝接軌”,。

　　2）避免經(jīng)營風(fēng)險,。“青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注,。歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克,，并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向”。

　　3）避免或減少競爭,�,！岸�者的結(jié)合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高”。

　　4）實現(xiàn)資源互補,�,！啊瓵’代表質(zhì)量保證，‘青亞’代表價格優(yōu)勢”,。

　　5）開拓新的市場,。“青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高,。青亞公司的‘A－青亞’牌鋼琴隨即打入北美市場”,。

　�,。�4）安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型有：

　　1）市場滲透--現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；

　　2）市場開發(fā)--現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場,；

　　3）產(chǎn)品開發(fā)--新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場,；

　　4）多元化--新產(chǎn)品和新市場。

　　依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用,，研發(fā)支持上述4種發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　1）可以通過產(chǎn)品求精實現(xiàn)市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略�,！扒鄟喒�司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注”,；“青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高。青亞公司的‘A－青亞’牌鋼琴隨即打入北美市場”,。

　　2）產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,。“由于大量的資金和人員投入,，青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)”,；“為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計,、制作,、調(diào)音、整理檢驗等專家擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊的高級顧問,。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上,。青亞公司已擁有31項專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊”,；“青亞公司實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型”,；“青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點，確定了公司發(fā)展的“三步走”規(guī)劃：即系列鋼琴,、精品鋼琴,、智能鋼琴三個發(fā)展階段”。

　�,。�5）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號--研究與開發(fā)》，青亞公司在發(fā)展的第三階段開展研發(fā)活動所面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對措施有：

　　1）“青亞公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走,，個別技術(shù)人員甚至在離職時帶走了一些設(shè)計圖紙,，一些研發(fā)項目被迫中斷”。 青亞公司應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度,，加強對專利權(quán),、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙,、程序,、資料的管理,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。

　　2）“國際一流品牌大量進(jìn)入C國,，帶來了新技術(shù)新觀念,。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀,、款式的要求也在不斷提高,，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壓力”。青亞公司應(yīng)當(dāng)加強研究成果的開發(fā),，形成科研,、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機制,，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化,。

　　（6）青亞公司上市后所面臨的主要市場風(fēng)險：

　　1）產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需關(guān)系變化帶來的風(fēng)險,�,！熬哂幸欢ㄒ�(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，普通鋼琴市場競爭日趨激烈”,；“國際一流品牌大量進(jìn)入C國,，帶來了新技術(shù)新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì),、外觀,、款式的要求也在不斷提高”，都會使原有的供需關(guān)系發(fā)生變化,。

　　2）從供應(yīng)者角度考慮產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需關(guān)系變化帶來的風(fēng)險,。“鋼琴生產(chǎn)所需部分原材料價格隨市場波動上升,，C國勞動力成本也持續(xù)上升”,。

　　3）匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險,�,！皡R率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降”；“青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市”,，將面臨股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險,。

　　4）潛在進(jìn)入者、競爭者的競爭帶來的風(fēng)險,�,！熬哂幸欢ㄒ�(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，市場競爭日趨激烈”,；“國際一流品牌大量進(jìn)入C國,，帶來了新技術(shù)新觀念”,。

　　熱點推薦：2014年注冊會計師考試真題及答案解析匯總（修訂版）

上一頁  [1] [2] [3] [4]