三,、簡答題

　　本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答,，請仔細閱讀答題要求,。如使用英文解答，須全部使用英文,，答題正確的,，增加5分。本題型最高得分為35分,。

　　1.（本小題6分,，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答,，須全部使用英文,，答題正確的，增加5分,，最高得分為11分,。）

　　秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機設備的上市公司,。由于沒有掌握核心技術(shù),，秦川公司只能從外部購買手機芯片。經(jīng)測算，手機芯片占秦川公司手機生產(chǎn)成本的40%,。秦川公司采購制度規(guī)定：每季度初,，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機芯片；驗收部門負責人對購進芯片的品種,、規(guī)格和數(shù)量進行驗收,，如果無誤，在開具驗收單后直接入庫,。

　　秦川公司倉庫管理制度規(guī)定,，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬,，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收,、發(fā)、存進行永續(xù)記錄,。當收到驗收部門送交的存貨和驗收單據(jù)后,，倉庫保管員根據(jù)驗收單登記存貨明細賬。倉庫保管員根據(jù)車間材料員填寫的領(lǐng)料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機芯片和手機成品,。倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點,。

　　要求：

　　（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號--采購業(yè)務》“內(nèi)部控制要求與措施”,，分析秦川公司在采購業(yè)務環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點,，并提出改進建議。

　�,。�2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號--資產(chǎn)管理》“內(nèi)部控制要求與措施”,，分析秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點，并提出改進建議,。

　　【東奧會計在線答案】

　�,。�1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號--采購業(yè)務》，秦川公司在采購業(yè)務上存在以下內(nèi)部控制弱點：

　　1）采購部經(jīng)理每季度初,，以定向集中采購方式采購手機芯片的做法存在內(nèi)部控制弱點,。手機芯片采購屬于公司重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務，應當組織相關(guān)專家進行論證,，實行集體決策和審批。

　　2）秦川公司缺乏采購申請制度,，應當建立采購申請制度,。秦川公司應依據(jù)購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門,，授予相應的請購權(quán),，明確相關(guān)部門或人員的職責權(quán)限及相應的請購和審批程序。

　　3）秦川公司采購手機芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機芯片購買數(shù)量較大,，應按大宗采購處理,，采用招標方式來采購，合理確定招投標的范圍,、標準,、實施程序和評標規(guī)則。

　　4）采購的芯片到公司后的驗收環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點,。秦川公司的驗收部門應該對手機芯片的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收,，而且手機芯片技術(shù)性較強，且采購量較大,，還應進行專業(yè)測試,。

　　（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號--資產(chǎn)管理》,，秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在以下內(nèi)部控制弱點：

　　1）保管員負責登記芯片,、手機成品等存貨明細賬存在內(nèi)部控制弱點。存貨的保管和記賬職責未進行分離,，存貨的保管和記賬屬于不相容職務,，應該由不同的人來擔任保管和記賬職責。

　　2）倉庫保管員收到和領(lǐng)用存貨環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點,。倉庫保管員收到存貨時不填制入庫通知單,，而且領(lǐng)取原材料未進行審批控制。存貨入庫應該建立入庫通知單制度,，同時領(lǐng)用原材料應該有審批制度,。

　　3）秦川公司的存貨盤點存在內(nèi)部控制弱點。倉庫保管員有空閑時間也會對存貨進行實地盤點的做法錯誤,，公司應當建立存貨定期盤點制度,，至少應每年年末開展盤點清算，結(jié)果應當形成書面報告,。

　　2.（本小題8分,。）

　　光瀾公司是C國一家二級民營電信運營商，專注于寬帶接入業(yè)務,。

　　光瀾公司的供應商主要分為帶寬供應商和設備供應商,。帶寬供應商主要是3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源,。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣,，只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源,。設備供應商數(shù)量多、規(guī)模小,，光瀾公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備,，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契。光瀾公司客戶主要是中小企業(yè),，這些企業(yè)的資金實力有限,，對光瀾公司產(chǎn)品的價格比較敏感，加之光瀾公司目前的產(chǎn)品比較單一,，容易被競爭對手復制,，因而使客戶具有較強的議價能力。

　　2013年,，C國政府制定政策,，將寬帶定位于重要的公共基礎(chǔ)設施；放寬了民間資本進入電信運營業(yè)的限制,，以適應經(jīng)濟快速增長和互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速提高的需求,。面對十分廣闊的市場前景，許多投資者躍躍欲試,，準備躋身于寬帶接入行業(yè),。尤其是3家一級運營商，手中積累了大量資金,，打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”正在成為其戰(zhàn)略取向,。一旦它們的業(yè)務延伸到寬帶接入領(lǐng)域，將很可能成為該領(lǐng)域的主導者,。有的一級供應商還有可能一舉用更為先進的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù),，從根本上改變行業(yè)競爭格局。這些一級運行商在直接介入寬帶業(yè)務之前,，已經(jīng)利用其市場知名度和資金優(yōu)勢,，調(diào)整市場開發(fā)策略，通過扶植眾多的代理商參與市場競爭,。這些代理商雖然目前實力較弱,，覆蓋區(qū)域較小，但價格靈活,，服務的客戶比較集中,，它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭，其中個別代理商提供的產(chǎn)品價格已達到與光瀾公司產(chǎn)品價格持平甚至略低的水平,。

　　要求：

　�,。�1）從宏觀環(huán)境角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅。

　�,。�2）從五種競爭力角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅,。

　　【東奧會計在線答案】

　　（1）從PEST角度分析光瀾公司面臨的機會：

　　1）政治法律因素,�,！罢�府制定政策，將寬帶定位于重要的公共基礎(chǔ)設施,；放寬了民間資本進入電信運營業(yè)的限制”,。

　　2）經(jīng)濟因素�,！癈國經(jīng)濟快速發(fā)展”,。

　　3）社會和文化因素�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)普及率迅速提高”,。

　　從PEST角度分析光瀾公司面臨的威脅：

　　1）技術(shù)因素�,！坝械囊患壒�應商還有可能一舉用更為先進的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù),，從根本上改變行業(yè)競爭格局”。

　�,。�2）從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的威脅：

　　1）潛在進入者的威脅,。“面對十分廣闊的市場前景,，許多投資者躍躍欲試,，準備躋身于寬帶接入行業(yè)。尤其是3家一級運營商,，手中積累了大量資金,，打造‘全產(chǎn)業(yè)鏈’正在成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務延伸到寬帶接入領(lǐng)域,，將很可能成為該領(lǐng)域的主導者” ,。

　　2）替代品威脅�,！坝械囊患壒�應商還有可能一舉用更為先進的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù)”,。

　　3）購買者討價還價�,！肮鉃懝�司客戶主要是中小企業(yè),，這些企業(yè)的資金實力有限，對光瀾公司產(chǎn)品的價格較為敏感,，加之光瀾公司目前的產(chǎn)品較為單一,，且容易被競爭對手復制，因而使客戶具有較強的議價能力”,。

　　4）供應商討價還價,�,！皫�寬供應商主要��3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源,。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣,，只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源”。

　　5）現(xiàn)有競爭者間的抗衡,�,！斑@些代理商雖然目前實力較弱，覆蓋區(qū)域較小,，但價格靈活,，服務的客戶比較集中，它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭,，其中個別代理商提供的產(chǎn)品價格已達到與光瀾公司產(chǎn)品價格持平甚至略低的水平”,。

　　從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的機會：

　　1）供應商討價還價�,！霸O備供應商則數(shù)量多,、規(guī)模小，光瀾公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備,，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契”,。

　　3.（本小題8分。）

　　福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè),。2006年,，福安公司擬擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于飲料行業(yè),。

　　福安公司管理層在對當時國內(nèi)飲料行業(yè)進行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售,。有關(guān)情況如下：（1）水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長，其生產(chǎn)的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業(yè)前三,；（2）藍寶公司實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略,，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水,、碳酸飲料,、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品,，全方位地進入飲料市場,；（3）童樂公司從兒童營養(yǎng)液起步,，已形成奶制品,、水、茶,、可樂,、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務單元,；（4）萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ),，近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料，僅短短兩,、三年時間,，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn),、銷售及市場占有率等方面，占據(jù)絕對優(yōu)勢,；（5）K公司和B公司是兩大國際知名外資企業(yè),，其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚,，研發(fā)能力強,，依靠龐大的銷售網(wǎng)絡和低成本的產(chǎn)量擴張，在飲料市場占據(jù)了最大的份額,，在碳酸飲料市場的占有率超過80%,。

　　通過對飲料市場的深入調(diào)研，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握,。公司管理層認為,，開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大,。公司管理層決定：著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料,，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能,。這部分市場雖然目前市場需求量有限,，但發(fā)展前景良好。2008年,，福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷,，受到消費者的廣泛認同,。

　　要求：

　�,。�1）簡述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵，運用“產(chǎn)品多樣化程度”,、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征,，各分為“高”,、“低”兩個檔次,，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。

　�,。�2）簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據(jù),。

　　【東奧會計在線答案】

　�,。�1）一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。運用“產(chǎn)品多樣化程度”,、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征,，各分為“高”,、“低”兩個檔次,，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分,，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：

　　1）產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組,，包括童樂公司,、藍寶公司。

　　2）產(chǎn)品多樣化程度低,、新產(chǎn)品程度低的群組,，包括水清公司、K公司,、B公司,。

　　3）產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組,，包括萬寶公司,。

　�,。�2）戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

　　1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者。

　　2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。

　　3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點,。

　　4）可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,。

　　福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點（或“對市場競爭格局有了清晰的把握,�,！保��� 了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”（或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場,，難度太大�,！保�,； 發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機會（或“著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料,。”）,。

　　4.（本小題8分,。）

　　綠安集團創(chuàng)建于上世紀90年代,，專門從事化工原料貿(mào)易,，化工原料主要來源于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),。在綠安集團成立后的幾年內(nèi),，國內(nèi)民用化工產(chǎn)品的市場不斷擴大,，對化工原料的需求日益增加,，綠安集團的業(yè)務開展得紅紅火火，利潤持續(xù)增長,。2000年開始,，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：走“工貿(mào)結(jié)合”的道路,，憑借綠安集團的貿(mào)易優(yōu)勢,，尤其是多年積累的信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域,，做出自己的產(chǎn)品,，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化。2002年,，綠安集團成立了一家化纖企業(yè),，產(chǎn)品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業(yè)的主要原料,。這家企業(yè)成立后不久就實現(xiàn)了盈利,，以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點,。

　　2008年國際金融危機爆發(fā),，化工產(chǎn)品制造行業(yè)遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,、同質(zhì)化競爭嚴重,，行業(yè)的發(fā)展陷于停滯。綠安集團化纖企業(yè)的銷售量開始下降,，難以實現(xiàn)當年的計劃目標,。董事長李先生從中既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會,，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰(zhàn)略變革：將綠安集團的產(chǎn)業(yè)鏈進一步向下游延伸至終端產(chǎn)品--地毯行業(yè),。年底，綠安集團克服了變革阻力,，投資新建了地毯生產(chǎn)企業(yè),。幾年來，隨著中國酒店業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及人們居住條件的改善,，國內(nèi)地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯生產(chǎn)企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面,。

　　要求：

　�,。�1）簡要分析綠安集團所經(jīng)歷的兩次戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式和類型,。

　�,。�2）簡要分析綠安集團管理層應從哪些方面考慮克服第二次戰(zhàn)略變革阻力的策略。

　�,。�3）簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰(zhàn)略所屬的類型及其主要優(yōu)點,。

　　【東奧會計在線答案】

　　（1）綠安集團第一次戰(zhàn)略變革是提前性變革,；第二次戰(zhàn)略變革是反應性變革,。

　　綠安集團第一次戰(zhàn)略變革模式屬于“計劃”，即管理層的作用是積極主動的,，而變革的性質(zhì)是革命性的,；第二次戰(zhàn)略變革模式屬于“迫使”,，即管理層的作用是被動的，而變革的性質(zhì)是革命性的,。

　　綠安集團第一次戰(zhàn)略變革的類型是產(chǎn)品和服務變革,，指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品,�,！鞍旬a(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域”，“成立了一家化纖企業(yè),，產(chǎn)品主要是地毯紗線”,。第二次戰(zhàn)略變革的類型也是產(chǎn)品和服務變革，“綠安集團投資新建了自己的地毯生產(chǎn)企業(yè)”,。

　�,。�2）綠安集團管理層在實施第二次戰(zhàn)略變革時應考慮變革的3個方面：

　　1）變革的節(jié)奏；

　　2）變革的管理方式,；

　　3）變革的范圍,。

　　（3）綠安集團從化工原料貿(mào)易延伸至地毯紗線生產(chǎn),，是前向一體化戰(zhàn)略,，綠安集團從地毯紗線生產(chǎn)延伸至地毯生產(chǎn)，也是前向一體化戰(zhàn)略,。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力,�,！耙赃m應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化……以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”,；“既看到了挑戰(zhàn),，也看到了機會……國內(nèi)地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來,，綠安集團的地毯企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面”,。

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