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2014注會(huì)財(cái)管第二十章客觀題常見(jiàn)考點(diǎn)

分享: 2014-9-2 17:11:59東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  東奧信仰提示:財(cái)管第20章是不容忽視的一章,,其實(shí)我也弄不明白為什么把這章放在教材最后一章,,難道是因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既有財(cái)務(wù)方法也有非財(cái)務(wù)方法不成?本章計(jì)算題出題很容易,,客觀題出題點(diǎn)也很明確,,各種業(yè)績(jī)計(jì)量方法的準(zhǔn)確表述是最�,?键c(diǎn),,這個(gè)沒(méi)有別的辦法,,只能比較記憶了。由于這類(lèi)題還經(jīng)常是出多選,,所以精確記憶變得尤為重要,。更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)東奧財(cái)管名師閆華紅和田明兩位老師的課件和講義。以下是本人根據(jù)東奧相關(guān)圖書(shū)和講義總結(jié)出來(lái)的考點(diǎn),,供參考:

2014注會(huì)財(cái)管第二十章客觀題常見(jiàn)考點(diǎn)

  一,、計(jì)算每股收益時(shí)股數(shù)選擇問(wèn)題(每股收益=凈收益/平均發(fā)行在外普通股股數(shù))

  (一)從盈利能力上看,使用平均股份數(shù)可以使凈利潤(rùn)與資本保持更好的因果關(guān)系,。

  (二)從股東分享的財(cái)富看,,使用年末股份數(shù)可以更好地體現(xiàn)“同股同權(quán)”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

  (三)若股份變動(dòng)非為增發(fā)引起,,而由股票股利和股票分割造成,,則投入資本并無(wú)增長(zhǎng),使用年末股份數(shù)更合理,。

  二,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的凈收益和每股收益指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)優(yōu)點(diǎn):1.可比性好;2.可信性較高(因其經(jīng)過(guò)審計(jì))

  (二)缺點(diǎn):未考慮通貨膨脹、忽視價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),、指標(biāo)中“每股”的質(zhì)量限制指標(biāo)的可比性,、容易被經(jīng)理人員操縱,。

  三、投資報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和局限性:

  (一)優(yōu)點(diǎn):最具綜合性,、綜合反映資產(chǎn)或權(quán)益資本使用效率的水平,,是監(jiān)控資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)策略有效性的有力工具。

  (二)局限性:1.受會(huì)計(jì)政策的影響,,有一定的主觀性,,并且凈收益評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺點(diǎn)它全有

  2.其評(píng)價(jià)要根據(jù)公司發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行,不利于業(yè)績(jī)的歷史比較

  3.會(huì)誘使經(jīng)理人員放棄報(bào)酬率低于公司平均報(bào)酬率但高于公司資本成本的投資機(jī)會(huì),。

  四,、盈利基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺點(diǎn):無(wú)法分辨投資的數(shù)額和投資的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)盈利基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是利潤(rùn)最大化的結(jié)果,,如果考慮了投資額指標(biāo),,但仍未考慮時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn),就是每股收益最大化的結(jié)果,。這兩個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正是第1章中被本書(shū)批評(píng)的指標(biāo),。本書(shū)的觀點(diǎn)是股東財(cái)富最大化。

  五,、剩余收益基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn):

  (一)優(yōu)點(diǎn):著眼于價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,、有利于防止次優(yōu)化。

  (二)缺點(diǎn):不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的比較,、依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。

  六、經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)優(yōu)點(diǎn):1.最直接地與股東財(cái)富的創(chuàng)造相聯(lián)系,。

  2.不僅僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),,還是一種全面的財(cái)務(wù)管理和薪金激勵(lì)框架。

  3.將資本預(yù)算,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來(lái),。

  缺點(diǎn):1.是絕對(duì)數(shù)指標(biāo),不具有比較不同規(guī)模公司業(yè)績(jī)的能力,。

  2.和投資報(bào)酬率指標(biāo)一樣,,容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。

  3.不利于建立統(tǒng)一的規(guī)范,。

  七,、市場(chǎng)增加值基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)優(yōu)點(diǎn):是從外部評(píng)價(jià)公司管理業(yè)績(jī)的最好方法,可以反映公司的風(fēng)險(xiǎn),。不僅可以用來(lái)直接比較不同行業(yè)的公司,,甚至可以直接比較不同國(guó)家公司的業(yè)績(jī)。

  (二)缺點(diǎn):股票市場(chǎng)是否可以真正評(píng)價(jià)公司的價(jià)值,,一直很令人懷疑;短信來(lái)看,,估價(jià)總水平的變化可以淹沒(méi)管理者的作為,,使該指標(biāo)難用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);對(duì)非上市公司的市價(jià)估計(jì)是不可靠的,即使是上市公司,,也只能計(jì)算它的整體市場(chǎng)增加值,,對(duì)下屬部門(mén)和單位是無(wú)法計(jì)算的,所以不能用于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

  八、公司業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量的缺點(diǎn):計(jì)量注重短期,,會(huì)鼓勵(lì)沒(méi)有長(zhǎng)期價(jià)值的作業(yè)或者行為;忽視價(jià)格水平的變化,,歷史成本計(jì)量本身會(huì)歪曲經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。(所以才有了業(yè)績(jī)計(jì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo),。)

  九,、業(yè)績(jī)計(jì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些:市場(chǎng)占有率、質(zhì)量和服務(wù),、創(chuàng)新,、生產(chǎn)力、雇員培訓(xùn),。

  十,、非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn):

  (一)優(yōu)點(diǎn):可以計(jì)量公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī),可以直接計(jì)量創(chuàng)造財(cái)富活動(dòng)的業(yè)績(jī),。

  (二)缺點(diǎn):綜合性,、可計(jì)量性、可比性都不如財(cái)務(wù)計(jì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,,因此只作為輔助工具,。一般借助于平衡計(jì)分卡計(jì)量,見(jiàn)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材,。

  十一,、通貨膨脹條件下的業(yè)績(jī)計(jì)量的一些結(jié)論。

  (一)對(duì)利潤(rùn)表:按歷史成本計(jì)提固定資產(chǎn)折舊會(huì)高估盈利,,同時(shí)加大公司稅負(fù),。存貨成本最好采用后進(jìn)先出法,采用先進(jìn)先出法會(huì)高估收益,,增加公司稅負(fù),,盡管這可以顯示出經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。凈債務(wù)人會(huì)高估利息,,少報(bào)收益,。

  (二)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表:低估長(zhǎng)期資產(chǎn)價(jià)值,后進(jìn)先出法會(huì)低估存貨價(jià)值(當(dāng)然,,我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不允許使用該法),,同時(shí)高估負(fù)債,。

  東奧信仰提示:其實(shí)資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益。由于資產(chǎn)肯定是被低估的,,負(fù)債是被高估的,,那么資產(chǎn)-負(fù)債肯定是被低估的,即權(quán)益是被低估的,,這樣就記住了吧,。

  十二、公司成長(zhǎng)的不同階段,,哪種指標(biāo)更更重要,。

  (一)創(chuàng)業(yè)階段,收入增長(zhǎng),、實(shí)體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量最重要,,非財(cái)務(wù)指標(biāo)比財(cái)務(wù)指標(biāo)重要;

  (二)成長(zhǎng)階段,收入增長(zhǎng),、投資報(bào)酬率和剩余收益類(lèi)指標(biāo)重要;

  (三)成熟階段,,總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率重要。

  (四)衰退階段,,現(xiàn)金流量最重要,。

  十三、標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心的對(duì)比,。

類(lèi)型
標(biāo)準(zhǔn)成本中心
費(fèi)用中心
產(chǎn)出物
的特點(diǎn)
能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量
不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量
投入,、產(chǎn)出之間的關(guān)系
投入、產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位,。
投入,、產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。
適用情況
各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心,。
費(fèi)用中心包括一般行政管理部門(mén),研究開(kāi)發(fā)部門(mén)以及某些銷(xiāo)售部門(mén),。
考核指標(biāo)
是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。
【提示1】不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任,即不對(duì)閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任,。
【提示2】過(guò)高的產(chǎn)量,提前產(chǎn)出造成積壓也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。
通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)。
【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷,。

  十四,、責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)(重點(diǎn)是與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的區(qū)別)

項(xiàng)目
責(zé)任成本計(jì)算
制造成本計(jì)算
變動(dòng)成本計(jì)算
核算目的
評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)
按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益,。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
成本計(jì)算對(duì)象
責(zé)任中心
產(chǎn)品
產(chǎn)品
成本的范圍
只包括各責(zé)任中心的可控成本
直接材料,、直接人工和全部制造費(fèi)用。
直接材料,、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用,。
共同費(fèi)用的分配原則
按可控原則分配,誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé),將可控的變動(dòng)間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心,。
按受益原則分配。誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān),要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用(既分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用,也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用,。)
按受益原則分配。誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān),只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用,。

  十五,、關(guān)于制造費(fèi)用的歸屬(步驟)

  直接計(jì)入責(zé)任中心——按責(zé)任基礎(chǔ)分配(按受益基礎(chǔ)分配)——?dú)w入某一特定的責(zé)任中心——不進(jìn)行分?jǐn)偂?/P>

  十六、利潤(rùn)中心各考核指標(biāo)及其特點(diǎn)

  對(duì)利潤(rùn)中心用利潤(rùn)結(jié)合一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,,見(jiàn)下表:

指標(biāo)及計(jì)算
特點(diǎn)
邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額
不夠全面,。
部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本
【考核部門(mén)經(jīng)理】可能是最好的,它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本
【考核部門(mén)本身】更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià),。

  十七、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

種類(lèi)
確定方法
應(yīng)注意問(wèn)題
市場(chǎng)價(jià)格
在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下,市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用,是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格,。
【提示1】適用于中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下,;
【提示2】不能直接把市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng),可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格,。
條件:首先,要有一個(gè)某種形式的外部市場(chǎng),兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理可以自由地選擇接受或是拒絕某一價(jià)格,。其次,在談判者之間共同分享所有的信息資源。最后,最高管理階層的必要干預(yù),。
變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
這種方法要求中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動(dòng)成本來(lái)定價(jià),與此同時(shí),還應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)部門(mén)收取固定費(fèi),作為長(zhǎng)期以低價(jià)獲得中間產(chǎn)品的一種報(bào)償,。
適用于中間產(chǎn)品的最終市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定時(shí)。
【提示】當(dāng)中間產(chǎn)品的最終市場(chǎng)需求很少時(shí),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都由購(gòu)買(mǎi)部門(mén)承擔(dān),不太公平,。
全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
以全部成本或者以全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
會(huì)導(dǎo)致責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,可能是最差的選擇,。

  十八、成本中心,、利潤(rùn)中心和投資中心對(duì)比

應(yīng)用范圍
權(quán)利
考核范圍
考核指標(biāo)
成本中心
最廣
可控成本的控制權(quán)
可控的成本,、費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)成本中心:是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。
費(fèi)用中心:費(fèi)用預(yù)算
利潤(rùn)中心
較窄
有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位(經(jīng)營(yíng)決策權(quán))
成本費(fèi)用,、收入,、利潤(rùn)
邊際貢獻(xiàn)
部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)
部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
投資中心
最小
短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán),、投資決策權(quán)
成本費(fèi)用,、收入,、利潤(rùn)、投資效果
部門(mén)投資報(bào)酬率
剩余收益
經(jīng)濟(jì)增加值

  更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)東奧財(cái)管名師閆華紅和田明兩位老師的課件和講義,,祝大家在東奧學(xué)習(xí)愉快!


  2014注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》考試客觀題常見(jiàn)考點(diǎn)

責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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