東奧提示：距離2014年注會考試僅半月有余,，正值沖刺階段,，應(yīng)東奧學(xué)員的要求,，永不言敗特此整理了注會各科目主觀題考點,，供大家參考,。本篇為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》篇,。(以下簡稱戰(zhàn)略),。

　　戰(zhàn)略中涉及到的主觀題非常靈活，以案例形式呈現(xiàn),，綜合性較強。永不言敗在此對戰(zhàn)略中可能涉及到的主觀題做以簡要分析,。

　　第一章 導(dǎo)論

　　本章涉及主觀題的考點主要是戰(zhàn)略變革管理,。需要重點掌握漸進性變革和革命性變革的區(qū)別、戰(zhàn)略變革發(fā)展階段各個階段的特征,、戰(zhàn)略變革的種類,、戰(zhàn)略變革的時機選擇、戰(zhàn)略變革的模式和變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙以及克服變革阻力的策略,。

　　第二章 戰(zhàn)略分析

　　本章涉及到可能考主觀題的點有PEST模型,、產(chǎn)品生命周期模型、五力模型,、波士頓矩陣和SWOT模型,。

　　1、PEST模型

　　可能會涉及到結(jié)合案例要求用整個PEST模型對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析,，對于P和E難以區(qū)分的,，不用標明到底是P還是E，按順序?qū)懗鲫P(guān)鍵點即可;也可能要求結(jié)合案例對PEST模型中的某一維度進行分析,，比如經(jīng)濟環(huán)境,，那么要對整個經(jīng)濟環(huán)境包括的要素要記住，然后結(jié)合案例展開論述,。

　　2,、產(chǎn)品生命周期模型

　　題中可能會給出某幾個產(chǎn)品生命周期階段，然后問處于產(chǎn)品生命周期的什么階段,，這些階段的特點,、風(fēng)險、實施路徑。產(chǎn)品生命周期各階段的特點是答題的關(guān)鍵點,。

　　3,、五力模型

　　潛在進入者的進入威脅以及供應(yīng)商和購買商討價還價的能力是考試的重點所在。

　　(1)潛在進入者的進入威脅

　　具體到結(jié)構(gòu)性障礙與行為性障礙更包括哪些內(nèi)容要知道,，然后根據(jù)案例給定信息展開論述,。比如結(jié)構(gòu)性障礙里的規(guī)模經(jīng)濟，現(xiàn)有在位企業(yè)由于已經(jīng)經(jīng)營一定時間,，有些處于成長期,，有些甚至處于成熟期，生產(chǎn)量大,，早已形成規(guī)模經(jīng)濟,，導(dǎo)致相對于新進入者就有成本優(yōu)勢，從而形成進入障礙,。

　　(2)供應(yīng)商和購買者討價還價的能力

　　供應(yīng)商和購買者討價還價能力大小影響因素要記住,，然后根據(jù)案例給定信息進行分析。比如就買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小這一因素進行分析,。如果題中買方集中程度高,，買方少，你賣的貴,，我不買你的,，換另一家，那么相對于供應(yīng)商則有較強的議價能力,。

　　4,、波士頓矩陣

　　首先幾類業(yè)務(wù)的名稱要記住，然后根據(jù)案例給定的產(chǎn)品特征信息能夠判斷屬于哪類業(yè)務(wù),，再選擇應(yīng)對戰(zhàn)略,。比如題中給定的產(chǎn)品特征為增長和獲利前景好，那么判斷為高增長-強競爭地位的明星業(yè)務(wù),。應(yīng)對戰(zhàn)略為積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會,，以長遠利益為目標，提高市場占有率,，加強競爭地位,。

　　5、SWOT模型

　　首先要知道SWOT分析的含義,，然后能夠結(jié)合案例指出外部環(huán)境給它帶來的機會有哪些,，威脅有哪些，內(nèi)部的優(yōu)勢有哪些,，劣勢有哪些,。SWOT模型的應(yīng)用要掌握,，并且能夠和第三章戰(zhàn)略選擇中的總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略結(jié)合。

　　第三章 戰(zhàn)略選擇

　　本章主觀題主要出題點有：總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略中的市場營銷戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，以及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,。

　　1,、發(fā)展戰(zhàn)略

　　定位于綜合題。細節(jié)問題都要掌握,，發(fā)展中的一體化戰(zhàn)略(包括縱向一體化和橫向一體化,，縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化)、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,，比如結(jié)合案例能夠給出選擇這種戰(zhàn)略的原因,，然后敘述優(yōu)缺點，然后選擇哪種實施途徑(并購or新建or戰(zhàn)略聯(lián)盟),，實施途徑中并購是重點,，并購的動機、并購失敗的原因都要掌握,。

　　2,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　簡答題主要出題點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)點,、實施條件和風(fēng)險點都要記住。比如能夠根據(jù)案例給定信息應(yīng)該選擇哪種競爭戰(zhàn)略,，然后敘述其優(yōu)點和主要風(fēng)險點,。

　　3、職能戰(zhàn)略

　　(1)市場營銷戰(zhàn)略

　　首先要清楚消費者市場細分的依據(jù),，尤其要區(qū)分心理細分和行為細分,，能夠結(jié)合案例判斷主要依據(jù)哪幾個依據(jù)來進行消費者細分的。企業(yè)確定其目標市場涵蓋戰(zhàn)略的三種選擇的特點,、適用條件要重點掌握,，簡答題的出題點。再者在價格策略中的產(chǎn)品差別定價法和產(chǎn)品上市定價法的類型和特點要重點掌握,，簡答題出題點,。

　　(2)財務(wù)戰(zhàn)略

　　基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇和基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇這兩個是簡答題的主要出題點。對于基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇,，要結(jié)合產(chǎn)品生命周期模型進行復(fù)習(xí),，并能夠結(jié)合案例分析每個階段的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、資本結(jié)構(gòu),、股利分配情況。對于基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，能夠根據(jù)題目中給定的實際增長率,、可持續(xù)增長率,、投資資本回報率、資本成本能夠判斷屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的哪一個,，而且能夠根據(jù)所處的象限敘述采取應(yīng)對措施,。

　　4、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中主觀題的主要出題點為國際市場進入模式和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,。

　　(1)國際市場進入模式

　　三種模式的特點要掌握,，尤其是對外直接投資，其中涉及的全資子公司的優(yōu)缺點和合營企業(yè)的優(yōu)缺點可能會涉及到綜合題,，一定要背下來,。

　　(2)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　　四種類型各自的特點，同時能夠結(jié)合案例分析題中所給定的公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于哪種類型并說明理由,。

　　第四章 戰(zhàn)略實施

　　本章主觀題出題點主要有：橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型,、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性以及平衡計分卡,。

　　1,、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　其中職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)這四種橫向分工類型可能會涉及到簡答題,。首先要能判斷案例中所屬企業(yè)采用的是哪種橫向分工結(jié)構(gòu)，然后能夠敘述其優(yōu)缺點,。

　　2,、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型

　　要掌握這四種戰(zhàn)略類型各自的特點要掌握，并能夠敘述其開創(chuàng)性問題(即戰(zhàn)略目標),、工程技術(shù)問題(即依據(jù)戰(zhàn)略目標所制定的戰(zhàn)略)以及行政管理(即組織結(jié)構(gòu),，采用的是機械式的結(jié)構(gòu)機制還是有機的結(jié)構(gòu)機制)。

　　3,、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性

　　此考點與第一章戰(zhàn)略變革管理聯(lián)系比較緊密,，要與戰(zhàn)略變革的四種模型結(jié)合復(fù)習(xí)。要掌握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的四種類型所要做的工作,，尤其是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和重新制定戰(zhàn)略更為重要,。

　　4、平衡計分卡

　　注意簡答題,。要能結(jié)合案例敘述平衡計分卡能夠解決的問題,、平衡計分卡的四個角度都說明了哪些問題、平衡計分卡的特點以及其作用,。其中平衡計分卡的特點是今年教材新增內(nèi)容,。

　　第五章 風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　本章內(nèi)容主觀題出題點有：企業(yè)面對的風(fēng)險種類,、風(fēng)險管理文化的購建、風(fēng)險管理體系和風(fēng)險理財措施,。

　　1,、企業(yè)面對的風(fēng)險種類

　　企業(yè)面對的12種風(fēng)險中的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險(法律風(fēng)險的含義和包括的三個方面以及合規(guī)風(fēng)險的含義),、市場風(fēng)險(包括的四種類型),、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(從哪三個方面分析產(chǎn)業(yè)風(fēng)險)、戰(zhàn)略風(fēng)險,、運營風(fēng)險和操作風(fēng)險是主觀題的主要出題點,。

　　2、風(fēng)險管理文化的購建

　　建立企業(yè)風(fēng)險管理文化的方針和措施作為主觀題的一個考點,，可結(jié)合第六章內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的企業(yè)文化出題,，能夠結(jié)合案例分析一個企業(yè)如何創(chuàng)立風(fēng)險管理文化。

　　3,、風(fēng)險管理體系

　　能偶根據(jù)案例列舉出幾種風(fēng)險管理策略,，并說明理由。這就要求我們要對這七種風(fēng)險管理策略的工具非常熟悉,，能夠?qū)⑦@七種風(fēng)險管理策略的工具各自的特點,、適用條件熟記于心，還能夠清楚區(qū)分到底是屬于哪種風(fēng)險管理策略的工具,，比如到底是風(fēng)險規(guī)避中的外包還是風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。

　　4、風(fēng)險理財措施

　　選擇風(fēng)險理財策略的原則和要求以及運用衍生產(chǎn)品進行風(fēng)險理財需要滿足的條件結(jié)合起來命制簡答題或綜合題,，比如結(jié)合案例分析該公司運用衍生產(chǎn)品進行風(fēng)險管理具備哪些條件等,。

　　第六章 風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制

　　本章主觀題主要出題點涉及到：內(nèi)部控制應(yīng)用指引和內(nèi)部控制的五大要素以及審計委員會在內(nèi)部控制中的作用。

　　1,、內(nèi)部控制應(yīng)用指引

　　考試肯定會涉及到內(nèi)部控制應(yīng)用指引的。這個就背吧,，重點關(guān)注下面六項應(yīng)用指引：發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、研究與開發(fā),、業(yè)務(wù)外包,、合同管理和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　2,、內(nèi)部控制的五大要素

　　重點關(guān)注控制活動要素,，比如結(jié)合案例分析該公司涉及到哪幾項控制活動，或者缺少哪幾項控制活動,。

　　3,、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

　　幾乎每年都會涉及到主觀題,，要全面掌握。特別要重點關(guān)注審計委員會履職方式,、與內(nèi)部審計,、外部審計的關(guān)系。

　　提示：戰(zhàn)略這門課只有六章內(nèi)容,，每章都可能會出主觀題,，所以不要認為后面兩章教材篇幅少而忽視了，相信去年的老考生已經(jīng)吃過苦頭了;再者關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引,，盡量去背吧,，不一定就考到哪一個。

　　最后祝大家順利通過2014年戰(zhàn)略考試!

　　2014注會六科目主觀題和客觀題常見考點總結(jié)