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國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉碩2023-11-01 17:57:23
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》知識(shí)中,,“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”可以利用圖示的形式進(jìn)行關(guān)聯(lián)與學(xué)習(xí),這樣可以更形象的記憶戰(zhàn)略的等級(jí)程度,。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

這里可通過“全球協(xié)作程度”與“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”將企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分為4種類型,,即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。

附件32

?

1.國際戰(zhàn)略(考慮甚少,只想將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推向國外)

國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng),,以創(chuàng)造價(jià)值的舉措,。在這一戰(zhàn)略下,企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)(即“完全按照母公司的要求辦事”),,多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,,而在東道國建立制造和營銷職能,。

2.多國本土化戰(zhàn)略(不注重職能活動(dòng)的開展地是否合適,只強(qiáng)調(diào)滿足當(dāng)?shù)匦枨螅?/strong>

多國本土化戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度低,,主要根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng),,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.全球化戰(zhàn)略(生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,,并考慮在哪里開展職能活動(dòng)更適宜)

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),,并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,,以獲得高額利潤。

4.跨國戰(zhàn)略(既考慮滿足當(dāng)?shù)匦枨?,又注重職能活?dòng)的開展地是否更合適)

跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下,,形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力,,同時(shí)注意滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要,。為了避免外部市場(chǎng)的競爭壓力,母公司與子公司,、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的,,不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),。


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