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戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_2023年注會(huì)戰(zhàn)略重要考點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:李雪婷2023-05-06 15:13:56
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注會(huì)考試有六個(gè)科目,,其中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目相對(duì)比較簡(jiǎn)單,,考試時(shí)間為120分鐘,試卷滿分100分,。東奧為大家整理了2023年注會(huì)戰(zhàn)略重要考點(diǎn),趕快來(lái)學(xué)習(xí)吧,!

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戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_2023年注會(huì)戰(zhàn)略重要考點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

【所屬章節(jié)】

第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二節(jié):公司戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

(一)創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力

創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的來(lái)源

創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保障

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

1

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(三)多維度探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面

企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前,有必要考慮創(chuàng)新各個(gè)不同方面的特點(diǎn),。這些特點(diǎn)有可能影響企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新時(shí)機(jī)和領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策,。

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2

3

(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵情境:

1.建立創(chuàng)新型組織

所謂創(chuàng)新型組織,,是指創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),能夠源源不斷進(jìn)行一系列創(chuàng)新活動(dòng)的組織,。

創(chuàng)新型組織的組成要素:

①共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

a.共同使命為組織的創(chuàng)新指明方向,,使員工對(duì)于創(chuàng)新達(dá)成共識(shí),為組織帶來(lái)創(chuàng)新凝聚力,。

b.領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織的使命并動(dòng)員組織內(nèi)所有員工圍繞這個(gè)使命奮斗的能力,領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者在管理創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)行為,,如企業(yè)家具有的創(chuàng)新精神,。

c創(chuàng)新的意愿是建立在共同使命之上,,最終目的也是為了創(chuàng)新。

②合適的組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新型組織中有機(jī)械式組織的部分,,也有有機(jī)式組織的部分,,主要取決于與企業(yè)不同部門(mén)的目標(biāo)、任務(wù)以及運(yùn)作的方式的匹配程度,。一般認(rèn)為有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)比機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)更容易產(chǎn)生創(chuàng)新,。

③關(guān)鍵個(gè)體

創(chuàng)新型組織的發(fā)展需要關(guān)鍵性人物發(fā)揮多方面的作用,。關(guān)鍵個(gè)體一般包括發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、組織的發(fā)起者和技術(shù)把關(guān)人員等,。

④全員參與創(chuàng)新

組織的全體成員都是創(chuàng)新活動(dòng)的積極響應(yīng)者和參與者。

⑤有效的團(tuán)隊(duì)合作

企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以適當(dāng)?shù)乩脠F(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題,。在本部門(mén),、跨職能部門(mén)和不同企業(yè)組織間按照一定的方式組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),,該團(tuán)隊(duì)合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,,達(dá)到共同的目標(biāo),。

⑥創(chuàng)造性的氛圍

培育創(chuàng)新文化,;營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境氛圍,。

⑦跨越邊界

內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向;以某種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)形式與其他組織—供應(yīng)鏈,、產(chǎn)業(yè)集群,、合作學(xué)習(xí)俱樂(lè)部等進(jìn)行融合,。

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略


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(五)創(chuàng)新過(guò)程管理

從創(chuàng)新的視角來(lái)看,一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程模型是將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)并從中獲取價(jià)值的過(guò)程,。橫向的創(chuàng)新過(guò)程模型包括“搜索—選擇—實(shí)施—獲取”四個(gè)階段。

搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。主要涉及搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號(hào),。

選擇階段——要做什么以及為什么,。主要涉及技術(shù),、市場(chǎng)等可行性,。

實(shí)施階段——如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。主要涉及運(yùn)營(yíng)的可行性,。

獲取階段——如何獲得利益。主要涉及從創(chuàng)新中獲取一些價(jià)值,。

  ● ● 

本文知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理,田明老師主編的《輕松過(guò)關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步,,以下為《輕一》試讀內(nèi)容,點(diǎn)擊圖片試讀更多,!

戰(zhàn)略輕一試讀

以上就是注會(huì)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略創(chuàng)新管理”知識(shí)點(diǎn)講解,。2023年注會(huì)考試備考已經(jīng)開(kāi)始,,希望考生們能夠盡快投入到備考狀態(tài)中,堅(jiān)持下去,,驚喜會(huì)在重點(diǎn)等著你!

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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