戰(zhàn)略管理過程_2023年注會戰(zhàn)略重要考點
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與其他科目相比,，注會戰(zhàn)略的章節(jié)數(shù)較少，僅有8章,。為了讓大家更高效地學習戰(zhàn)略科目,，東奧貼心為大家整理了2023年注會戰(zhàn)略重要考點，趕快來學習吧,！
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
【所屬章節(jié)】
第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)：公司戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
（一）戰(zhàn)略分析
【回答的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。
（二）戰(zhàn)略選擇
【回答的問題】公司向何處發(fā)展
【主要內容】
2.戰(zhàn)略選擇過程
制訂戰(zhàn)略選擇方案
公司可以從對公司整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結合的方法來制訂戰(zhàn)略方案。
評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準
① 適宜性標準,，把公司的使命和目標作為評估戰(zhàn)略的依據(jù),。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，克服了公司的劣勢,，是否利用了外部環(huán)境提供的機會,，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標的實現(xiàn),；
② 可接受性標準,，了解和公司有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關者會有哪些反應，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關者接受,；
③ 可行性標準,，要了解公司自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,，因為對戰(zhàn)略的評估最終還是要落實到戰(zhàn)略收益,、風險和可行性分析的財務指標上，即考慮是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略,。
選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策,，即確定準備實施的戰(zhàn)略。當用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致的結果時,，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：
① 把公司目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù),；
② 提交上級管理層審批；
③ 聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作,。
（三）戰(zhàn)略實施
【回答的問題】如何將戰(zhàn)略轉化為實踐并取得成果
戰(zhàn)略實施要切實做好以下工作：
（1）對公司的組織結構進行必要的調整和變更,，以便更好地適應和服務公司的戰(zhàn)略方案。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略制定以后,，就需要全體成員積極有效地貫徹實施,。企業(yè)文化具有導向、約束,、凝聚,、激勵等作用,，推動企業(yè)文化建設，有助于順利推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施,。
（3）通過戰(zhàn)略控制和評價監(jiān)督戰(zhàn)略實施的過程,，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，確保戰(zhàn)略的有效實施,。
（4）數(shù)字化技術是構建新型企業(yè)組織,、轉變業(yè)務模式、推動戰(zhàn)略轉型和實施等的重要手段,。
（5）依照環(huán)境,、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調原則,，適時進行戰(zhàn)略變革,，協(xié)調好諸方面的關系。
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