戰(zhàn)略管理過(guò)程_2023年注會(huì)戰(zhàn)略重要考點(diǎn)
與其他科目相比,注會(huì)戰(zhàn)略的章節(jié)數(shù)較少,,僅有8章,。為了讓大家更高效地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目,東奧貼心為大家整理了2023年注會(huì)戰(zhàn)略重要考點(diǎn),,趕快來(lái)學(xué)習(xí)吧,!
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【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
【所屬章節(jié)】
第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié):公司戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理過(guò)程
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程,。
(一)戰(zhàn)略分析
【回答的問(wèn)題】公司的目前狀況,。
【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。
(二)戰(zhàn)略選擇
【回答的問(wèn)題】公司向何處發(fā)展
【主要內(nèi)容】
2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程
制訂戰(zhàn)略選擇方案
公司可以從對(duì)公司整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制訂戰(zhàn)略方案,。
評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
① 適宜性標(biāo)準(zhǔn),,把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì),,克服了公司的劣勢(shì),,是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì),將外部威脅削弱到了最低程度,,是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),;
② 可接受性標(biāo)準(zhǔn),了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,,在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中,這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng),,選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受,;
③ 可行性標(biāo)準(zhǔn),要了解公司自身所處的相對(duì)地位,,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,,因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上,,即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略,。
選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策,即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略,。當(dāng)用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí),,確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法:
① 把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù);
② 提交上級(jí)管理層審批,;
③ 聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作,。
(三)戰(zhàn)略實(shí)施
【回答的問(wèn)題】如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐并取得成果
戰(zhàn)略實(shí)施要切實(shí)做好以下工作:
(1)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整和變更,以便更好地適應(yīng)和服務(wù)公司的戰(zhàn)略方案,。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略制定以后,,就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化具有導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵(lì)等作用,,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,有助于順利推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
(3)通過(guò)戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正,,確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(4)數(shù)字化技術(shù)是構(gòu)建新型企業(yè)組織,、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施等的重要手段。
(5)依照環(huán)境,、戰(zhàn)略,、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革,,協(xié)調(diào)好諸方面的關(guān)系,。
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本文知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理,田明老師主編的《輕松過(guò)關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步,,以下為《輕一》試讀內(nèi)容,,點(diǎn)擊圖片試讀更多!
以上就是注會(huì)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略管理過(guò)程”知識(shí)點(diǎn)講解,。2023年注會(huì)考試備考已經(jīng)開(kāi)始,,希望考生們能夠盡快投入到備考狀態(tài)中,堅(jiān)持下去,,爭(zhēng)取順利通過(guò)2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,。
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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