進行戰(zhàn)略管理的起點是哪里

來源：東奧會計在線責編：李佳儀 2022-07-29 14:41:43

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2024-09-12 03:51:43

進行戰(zhàn)略管理的起點是哪里

進行戰(zhàn)略管理的起點是確定企業(yè)的使命。

戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策，評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。

戰(zhàn)略管理具的特征：綜合性管理,；高層次管理；動態(tài)性管理,。

綜合性管理

(1)全程管理,。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析,、選擇和實施,。在這個過程中，各個階段互為支持,、互為補充,，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功,。

(2)整體最優(yōu),。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，強調(diào)整體最優(yōu),，而不是局部最優(yōu),。戰(zhàn)略管理不是強調(diào)公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨,、目標來協(xié)調(diào)各單位,、各部門的活動，使他們形成合力,。因此,，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

高層次管理

戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面,，雖然它需要公司上,、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的,。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力,。

動態(tài)性管理

來自內(nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向,。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動性。因此,，公司戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性,，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進行適當調(diào)整或變更。

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