一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰。2022年注冊會計(jì)師考試備考已經(jīng)開始,，大家開始學(xué)習(xí)了嗎,？為了幫助大家更好地學(xué)習(xí)注會《戰(zhàn)略》科目，小編整理了2022年注會戰(zhàn)略重要知識點(diǎn),，快來領(lǐng)取吧,！

推薦閱讀：2022年注會《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)全梳理

熱點(diǎn)推薦：學(xué)習(xí)計(jì)劃 | 思維導(dǎo)圖 | 21年試題 | 2022基礎(chǔ)班課程  | 輕松過關(guān)?熱賣

【內(nèi)容導(dǎo)航】

業(yè)務(wù)組合分析

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析——第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知識點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣和通用矩陣）

業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣和通用矩陣）

價(jià)值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位,。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說,，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮,。波士頓矩陣與通用矩陣是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法。

（一）波士頓矩陣

1.定義及用途

波士頓矩陣（BCG矩陣）是對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析,、評價(jià)的戰(zhàn)略管理工具,。

縱軸：市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比,。通常用10%作為市場增長率高（大于10%）,、低（小于10%）的界限。市場增長率是決定企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。

橫軸：相對市場占有率=企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額/這個(gè)市場上最大競爭對手的市場份額,，通常用1.0作為相對市場占有率高（大于1.0）、低（小于1.0）的界限,。相對市場占有率是決定企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的內(nèi)在因素,。

波士頓矩陣主要解決如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)組合適應(yīng)外部市場需求的變化,，并將企業(yè)有限的資金有效地分配到合理的業(yè)務(wù)組合中去，以提高企業(yè)的整體競爭力,。

2.業(yè)務(wù)類型

根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,，會出現(xiàn)4種不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)類型：

3.四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

業(yè)務(wù)類型1：明星業(yè)務(wù)（高增長—強(qiáng)競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略,，增加投資,，增強(qiáng)其有利的競爭地位。該類業(yè)務(wù)是企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會和利潤來源,。

組織管理模式：采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,，由既懂生產(chǎn)技術(shù)、又懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理,。

業(yè)務(wù)類型2：問題業(yè)務(wù)（高增長—弱競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)市場增長率高，但相對市場占有率低,。對于那些經(jīng)過改進(jìn)可能成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,，以提高市場占有率，使其轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰睒I(yè)務(wù),；對于沒有發(fā)展前途或無利可圖的“問題”業(yè)務(wù)則應(yīng)采用收割或放棄戰(zhàn)略,。

組織管理模式：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)（智囊團(tuán)或項(xiàng)目組）進(jìn)行管理，選拔有規(guī)劃能力,、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人員負(fù)責(zé),。

業(yè)務(wù)類型3：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（低增長—強(qiáng)競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率高，但市場增長率低,，不宜大力發(fā)展,，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略,?！艾F(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,，可用來滿足其他業(yè)務(wù)的需要,。

組織管理模式：采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，由懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理,。

業(yè)務(wù)類型4：瘦狗業(yè)務(wù)（低增長—弱競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率都很低,，帶來的利潤少，但卻占用資金,。該業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略，如逐漸撤退或徹底清算等,。

組織管理模式：將經(jīng)過整頓后暫時(shí)保留下來的“瘦狗”業(yè)務(wù)并入其他事業(yè)部,，統(tǒng)一管理,。

4.波士頓矩陣的運(yùn)用

在充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略,。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù),，即發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略,、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,。

（1）發(fā)展戰(zhàn)略。適用于“明星”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)中有希望轉(zhuǎn)化為“明星”的業(yè)務(wù),。應(yīng)加大投入,，促其成長。

（2）保持戰(zhàn)略（維持戰(zhàn)略）,。適用于較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，目的是使其繼續(xù)為企業(yè)提供大量現(xiàn)金,，對其投入可維持現(xiàn)狀,。

（3）收割戰(zhàn)略。適用于處境不佳的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù),、前景黯淡的“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益,，目標(biāo)是在短期內(nèi)獲得最大限度的現(xiàn)金流量,。

（4）放棄戰(zhàn)略。適用于給企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)而又無利可圖的“瘦狗”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù),。目標(biāo)是通過清理和變賣某些業(yè)務(wù),，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，以便將有限的資金用于效益較好的業(yè)務(wù),。

（二）通用矩陣

通用矩陣（GE矩陣）是美國通用電氣公司在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的一種業(yè)務(wù)組合分析工具,。

1.基本原理

說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起進(jìn)行比較討論，因?yàn)镚E矩陣可以說是為了克服BCG矩陣的缺點(diǎn)所開發(fā)出來的,。由于基本假設(shè)和很多局限性都與BCG矩陣相同,，其最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)來衡量兩個(gè)維度。

相比BCG矩陣,，GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力之間的類似比較,，但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量市場吸引力，用相對市場占有率來衡量企業(yè)實(shí)力,，其只是單一指標(biāo),；而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個(gè)變量，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位,，同時(shí)增加了中間等級,。也由于GE矩陣使用多個(gè)因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點(diǎn)所在,，來很容易地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求,。

GE矩陣比BCG矩陣在以下三個(gè)方面表現(xiàn)得更為成熟：

（1）市場/產(chǎn)業(yè)吸引力代替市場增長率被吸納進(jìn)來成為一個(gè)評價(jià)維度。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素,。

（2）競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個(gè)維度,，由此對每一個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭地位進(jìn)行評估分析。同樣,，競爭實(shí)力較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素,。

（3）GE矩陣有9個(gè)象限，而BCG矩陣只有4個(gè)象限,，使得GE矩陣結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,、分析更準(zhǔn)確。

2.通用矩陣的局限

通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足,，但是也存在自身的不足：

（1）用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會有不一致，評價(jià)結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而存在偏差,。

（2）劃分較細(xì)，這對于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司來說必要性不大,，且需要更多數(shù)據(jù),，方法比較繁雜，不易操作,。

注：本文知識點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

《輕松過關(guān)?一》精彩內(nèi)容快來試讀,，點(diǎn)擊試讀更多內(nèi)容＞＞＞

滑動圖片試讀輕一內(nèi)容

● ● ● ● ●

2022年注會考試基礎(chǔ)階段備考資料推薦

注會戰(zhàn)略科目的考試難度不高,，考生們的備考壓力相對較小,。2022年注會考試在8月底舉行，希望小編整理的2022年注會戰(zhàn)略重要知識點(diǎn)可以幫助大家很好地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目,，預(yù)祝大家順利過關(guān),！

（本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）