采購戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2022-01-06 14:50:28

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注會專業(yè)階段考試科目有6個,，考生需在5年內(nèi)通過全部6科,。想要順利拿到注會證書，考生一定要根據(jù)個人實際情況制定學習計劃,，量力而行,。2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習知識點已更新，快來學習吧,！

采購戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

采購戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇

【知識點】采購戰(zhàn)略

采購戰(zhàn)略

采購策略	優(yōu)點	缺點
單一貨源策略	（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系（2）便于信息的保密（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,，采購方可能獲得高質(zhì)量的貨源	（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強（2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響（3）供應(yīng)商容易受到外部市場訂單量變動的影響,，因而會降低對采購商的承諾,。例如，由于市場總體需求降低,，現(xiàn)有供應(yīng)商有可能會減少產(chǎn)量或完全退出該領(lǐng)域,，由此而降低對采購商原先的承諾
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù) （2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價	（1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃（2）供應(yīng)商的承諾較低（3）忽視了規(guī)模經(jīng)濟
由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件（整體外包）	（1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判	（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

☆ 相關(guān)鏈接

由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件,，也稱作打包策略,。即將相關(guān)的業(yè)務(wù)整體打包外包給一家供應(yīng)商來完成。該策略有利于減少供應(yīng)商數(shù)量,，提高采辦效率,，便于供應(yīng)商管理，減少配套,、協(xié)調(diào)難度,。在整體打包策略中，一級供應(yīng)商就是你的直接供應(yīng)商,，就是直接給你提供原材料,、零部件的供應(yīng)商。一級供應(yīng)商要完成你的訂單,，也要從別處采購原材料或者半成品,，加工或組裝后向你供貨，那供應(yīng)它原材料,、零部件的就是你的二級供應(yīng)商,，依次類推還有三級、四級供應(yīng)商,。我們一般只對接一級供應(yīng)商,，不會直接對接二級、三級,、四級供應(yīng)商,。我們主要管理好一級供應(yīng)商，讓一級供應(yīng)商管理二級供應(yīng)商,，二級管三級,，三級管四級。

例如,，聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，下了生產(chǎn)線以后全部外包給友誼物流集團公司來做,，包括儲運、盤點,、貨物的流通加工（如消毒,、清潔、禮品和促銷包裝,、貼標簽,、熱塑封口等）,。聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產(chǎn)品開發(fā),，擴大市場網(wǎng)絡(luò)等工作。聯(lián)合利華將產(chǎn)成品的儲運,、盤點,、貨物的流通加工整體外包給一家物流公司來做，因此,，采用的貨源策略就屬于由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件,。

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預(yù)習知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風險管理授課講義

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