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【內(nèi)容導(dǎo)航】

人力資源戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章 戰(zhàn)略選擇

【知識(shí)點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

1.人力資源招募的渠道和方法

企業(yè)的招募渠道有兩個(gè)：外部招募和內(nèi)部招募,。這兩種渠道相輔相成,，共同為企業(yè)獲取人員提供支持與保障。

兩種招募渠道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

2.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

與三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

3.與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力,，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧，實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn),，企業(yè)往往通過(guò)自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來(lái)提升員工的知識(shí)和能力,。

采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，強(qiáng)調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處,，因此要求具有廣泛的知識(shí),、技巧和創(chuàng)造性，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息,、購(gòu)買(mǎi)所需技能或者利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),。

采用集中化戰(zhàn)略時(shí),，對(duì)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的知識(shí)需求更迫切,，因此強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技巧。這種知識(shí)和技巧成為專(zhuān)有知識(shí),，不易轉(zhuǎn)換和共享,。企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購(gòu)買(mǎi)技能,。

4.績(jī)效管理與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，主張通過(guò)較低成本擊敗對(duì)手或者成為行業(yè)領(lǐng)先,，績(jī)效評(píng)估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以控制成本為目的,，評(píng)估范圍狹窄,，評(píng)估的信息來(lái)源單一，上級(jí)作為考核的主要考官,。

差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品,，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性，評(píng)估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo),。評(píng)估范圍寬廣,，評(píng)估信息豐富，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升,。

實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，績(jī)效管理目的、內(nèi)容,、范圍及其結(jié)果應(yīng)用等傾向于二者的結(jié)合,。

5.人力資源薪酬激勵(lì)

（1）薪酬的組成

一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中,，員工的薪酬由三部分組成：

①基本薪酬,，是指根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入

②可變薪酬，是指根據(jù)員工,、部門(mén)或團(tuán)隊(duì),、組織自身的績(jī)效而支付的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入

③間接薪酬，是指給員工提供的各種福利

（2）薪酬水平策略

在確定薪酬水平時(shí),，企業(yè)通?？梢圆扇∷姆N策略：

①領(lǐng)先型策略，即薪酬水平高于同行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平的策略

②匹配型策略（跟隨型策略）,，即薪酬水平與同行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平保持一致的策略

③拖后型策略（滯后型策略）,，即薪酬水平低于或者落后于同行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平及其增速的策略

④混合型策略，即針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同的崗位制定不同的薪酬策略,。比如對(duì)重要的崗位,，采取領(lǐng)先型策略；對(duì)不重要的崗位,，采取匹配型策略,；對(duì)在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上很容易招聘到的人員職位，采取拖后型策略,。

（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬策略

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬策略：薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)固定薪酬（基本薪酬）,、短期薪酬和對(duì)外公平，實(shí)行中央集權(quán)式的薪酬管理制度,。

實(shí)施差異化戰(zhàn)略的薪酬策略：薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)浮動(dòng)薪酬（可變薪酬）,、長(zhǎng)期薪酬和對(duì)內(nèi)公平,，實(shí)行分權(quán)式的薪酬管理制度。

實(shí)施集中化戰(zhàn)略的薪酬策略：薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)能力與績(jī)效的結(jié)合,，并將固定薪酬和浮動(dòng)薪酬一起使用,。實(shí)行授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的薪酬管理制度。

（由于2022年新課暫未開(kāi)通,，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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