戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

戰(zhàn)略前導(dǎo)性

指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過時(shí)機(jī),，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。一旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,，不可操之過急,。但是，組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果,，企業(yè)應(yīng)努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,，使組織結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

結(jié)構(gòu)滯后性

指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整

開創(chuàng)性問題

如何保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額

由于它在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下良好高效運(yùn)作,，所以它具有謀求成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本,，或者在謀求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)在某一特定的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)

由于環(huán)境變化緩慢,，它能夠以長(zhǎng)期規(guī)劃為執(zhí)行依據(jù)。組織效率較高但適應(yīng)性差

工程技術(shù)問題

如何保證效率

試圖創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)和經(jīng)久不衰的市場(chǎng),。在這類組織中,，提高技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。在一般的防御型戰(zhàn)略組織里通過縱向一體化戰(zhàn)略往往能提高技術(shù)效率

由于環(huán)境變化緩慢,，它能夠以長(zhǎng)期規(guī)劃為執(zhí)行依據(jù),。組織效率較高但適應(yīng)性差

行政管理問題

為了保證效率，如何做到嚴(yán)格控制

采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,。即由生產(chǎn)與成本控制專家組成高層管理團(tuán)隊(duì),，重視成本和效率問題，建立分工精密的職能制組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行集中控制和正式溝通

開創(chuàng)性問題

如何在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境中，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)

必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力,；通過產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)獲得發(fā)展

開拓型組織雖然可以減少環(huán)境不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)其多種技術(shù)可以迅速地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，但它要承擔(dān)資源分散使用和低利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn),。這種組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高組織的效率并合理地使用資源,。組織效率較低但適應(yīng)性強(qiáng)

工程技術(shù)問題

如何避免長(zhǎng)期局限于單一的技術(shù)

通常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性

行政管理問題

如何協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng)

采取“有機(jī)式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,。這種機(jī)制包括由市場(chǎng),、研發(fā)方面的專家組成的高層管理團(tuán)隊(duì)，注重產(chǎn)出結(jié)果的粗放式計(jì)劃,、分散式控制以及橫向和縱向的溝通

開拓型組織雖然可以減少環(huán)境不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其多種技術(shù)可以迅速地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,，但它要承擔(dān)資源分散使用和低利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn),。這種組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高組織的效率并合理地使用資源。組織效率較低但適應(yīng)性強(qiáng)

開創(chuàng)性問題

如何在保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額的同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)

必須保持現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,、水準(zhǔn)和效能，與此同時(shí)要具有足夠的靈活性來及時(shí)捕獲新的商業(yè)機(jī)會(huì),。當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定時(shí),，通過技術(shù)改進(jìn)來保持低成本；當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),，通過發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù),，來保持競(jìng)爭(zhēng)力

分析型戰(zhàn)略組織綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)，是二者的結(jié)合體

工程技術(shù)問題

如何使得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中穩(wěn)定的部分更有效率,，而變動(dòng)的部分更為靈活

形成雙重的技術(shù)核心,。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類似，另一部分則類似于開拓型組織

分析型戰(zhàn)略組織兼有防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也兼有其缺點(diǎn)

行政管理問題

如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡

業(yè)務(wù)平衡問題可以通過矩陣制組織結(jié)構(gòu)來解決。矩陣制組織結(jié)構(gòu)對(duì)各職能部門實(shí)行集約式計(jì)劃和集權(quán)控制,，而對(duì)產(chǎn)品開發(fā)小組或產(chǎn)品部門實(shí)行粗放式計(jì)劃和分權(quán)控制

分析型戰(zhàn)略組織兼有防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也兼有其缺點(diǎn)

防御型戰(zhàn)略組織

低成本,、技術(shù)效率,、“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)

穩(wěn)定的環(huán)境

開拓型戰(zhàn)略組織

新產(chǎn)品和新市場(chǎng)、創(chuàng)新性和適應(yīng)性、“有機(jī)式”結(jié)構(gòu)

多變的環(huán)境

分析型戰(zhàn)略組織

保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)追求新產(chǎn)品和新市場(chǎng),、矩陣制結(jié)構(gòu)

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反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

既缺乏適應(yīng)性,，又缺乏內(nèi)部控制

壟斷經(jīng)營(yíng)、高度操控的環(huán)境