縱橫向分工結(jié)構(gòu)-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：紀(jì)恩超2021-05-13 10:58:04

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縱橫向分工結(jié)構(gòu)-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

縱橫向分工結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施——第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

縱橫向分工結(jié)構(gòu)

(一)縱向分工結(jié)構(gòu)

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員,、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系,。

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

類型	含義	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
高長型組織結(jié)構(gòu)	管理層次較多而控制幅度較窄的組織結(jié)構(gòu)	有利于對下屬部門和人員進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和控制	降低了企業(yè)對外部市場的迅速反應(yīng)能力
扁平型組織結(jié)構(gòu)	管理層次較少而控制幅度較寬的組織結(jié)構(gòu)	增強(qiáng)了企業(yè)對外部市場的迅速反應(yīng)能力	容易導(dǎo)致管理失控

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

(1)集權(quán)與分權(quán)。

在企業(yè)組織中,，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,，既要防止“失控”,，又不能“管死”,，應(yīng)遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢而變的原則。

類型

含義

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用情形

集權(quán)

高層管理者制定所有的決策,，基層管理人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理者的指示,。這種企業(yè)通常采取管理層次較多而控制幅度較窄的高長型組織結(jié)構(gòu)

①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；

②易于對上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范,；③由最高管理層統(tǒng)一決策,，有利于規(guī)范下屬部門的行動(dòng)，促使企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

④有利于集中力量快速應(yīng)對緊急危局,；

⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)（若采用分權(quán),，部門間各自為政,，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突）

①不利于發(fā)展個(gè)性，高層管理者顧及不到下屬部門的特殊性,；

②由于信息傳遞時(shí)間長,，可能會(huì)延誤決策時(shí)機(jī)，缺乏靈活性與對市場的應(yīng)變力,；

③基層管理人員職業(yè)晉升空間有限

產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)

分權(quán)

按照一定的規(guī)則把權(quán)力分派給下級(jí)管理層,，下級(jí)管理層在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)自主地進(jìn)行決策,。這種企業(yè)通常采取管理層次較少而控制幅度較寬的扁平型組織結(jié)構(gòu)

①有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,；

②能為下屬提供更多的職位晉升機(jī)會(huì)；

③適應(yīng)外部環(huán)境的能力較強(qiáng),；

④信息溝通和傳遞速度比較快,，信息失真程度比較低

①難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的下屬部門因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益,；

②容易出現(xiàn)部門之間各自為政的失控現(xiàn)象

產(chǎn)品線數(shù)量較多或多元化經(jīng)營的企業(yè)

(2)中層管理人員人數(shù),。

企業(yè)在選擇組織層次和指揮鏈時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況,。如果選擇高長型組織結(jié)構(gòu),，意味著要增加管理層次，需要配備較多的中層管理人員,，導(dǎo)致管理成本增加;如果選擇扁平型組織結(jié)構(gòu),，意味著要減少管理層次,，需要配備較少的中層管理人員,，可以節(jié)約管理成本。

(3)信息傳遞,。

企業(yè)管理層次越多,，信息溝通和傳遞速度就會(huì)越慢,，信息失真程度就會(huì)越高，同時(shí)也會(huì)增加管理成本,。因此,，企業(yè)在選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)特別慎重,。

(4)協(xié)調(diào)與激勵(lì),。

扁平型組織結(jié)構(gòu)中信息溝通更為容易，有利于建立以工作成就為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制,。同時(shí),，扁平型組織結(jié)構(gòu)中管理層次較少，部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的偏差縮小,，使建立以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制成為可能,。

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