企業(yè)文化的類型-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：紀(jì)恩超2021-05-13 13:39:00

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企業(yè)文化的類型-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)文化的類型

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實施——第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識點】企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀,、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱,。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類：權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型,、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型,。

文化類型	闡釋	適用情形	舉例
權(quán)力導(dǎo)向型（鐵腕型家長式文化）	也稱集權(quán)式文化,。該種文化偏重個人英雄主義,，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上,。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威,，企業(yè)家就是原則,，是一種“服從文化”,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢,，有決斷力，反應(yīng)速度很快	通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)	20世紀(jì)90年代初的權(quán)力導(dǎo)向型文化成為溫州家族企業(yè)的隱形殺手,。溫州“鞋王”——霸力皮鞋廠的老總王躍進(jìn)?！斑@名字很像他的個性，很自信,、有霸氣”“他是一個事業(yè)心很強(qiáng)的人,，但性格太主觀了,，完全要他自己說了算”“他的想法在很多人看來都不切實際，他太不相信別人了”“以血緣關(guān)系或者族人的價值觀為核心的家族文化,，在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義”
角色導(dǎo)向型（埃菲爾鐵塔式文化）	也稱各司其職的文化,。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn),，企業(yè)層級分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上,，凡事皆有規(guī)章可循,，重視正規(guī)化,，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守,，做好份內(nèi)的事即可，回避改變,。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)	在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率,，但是這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境	國內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司曾經(jīng)對企業(yè)實行軍事化管理,，嚴(yán)格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單，如員工在工作時間未著正裝,，連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會被扣錢,。此外，該公司的調(diào)薪制度對員工什么時候具備漲薪資格,、每次漲多少、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定,，哪怕漲幅超過制度規(guī)定的0.01%都無法執(zhí)行下去,，杜絕了打擦邊球的可能。由此可見,，該公司的文化類型屬于角色導(dǎo)向型文化
任務(wù)導(dǎo)向型（導(dǎo)彈式文化）	也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力	常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等,。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功	索尼人始終不滿足現(xiàn)狀,，時時有“饑餓感”“緊迫感”伴隨,，這可謂索尼企業(yè)文化的特色,。正因如此,，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西，經(jīng)過消化,，創(chuàng)造出別人沒有的東西,，最終適應(yīng)了市場,，贏得了聲譽(yù)
人員導(dǎo)向型（孵化器式文化）	也稱以人為本的文化,。人本文化實質(zhì)上是從人的本性,，如需求,、發(fā)展,、平衡出發(fā),，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ),，激發(fā)人的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器,，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù),。人員導(dǎo)向型文化需要構(gòu)建平等,、和諧的人文氛圍,，要做到對內(nèi)以全體員工為本，對外以顧客,、用戶為本,，要提倡平等,、公平,、公正意識	常見于小型咨詢公司,，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生,、律師和俱樂部等	“藍(lán)天救援隊”是中國民間專業(yè)、獨立的純公益緊急救援機(jī)構(gòu),，成立于2007年?！八{(lán)天救援隊”的入隊誓詞：“我志愿加入藍(lán)天救援隊,，遵循人道、博愛,、奉獻(xiàn)的志愿精神,，勤奮刻苦、努力訓(xùn)練,、團(tuán)結(jié)有愛,、樂于助人，在各種危機(jī)面前竭盡所能地挽救生命”,。隊訓(xùn)：“少說多做,，默默奉獻(xiàn)，完善自我,，善待他人”