研究與開發(fā)戰(zhàn)略-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2021-05-10 17:46:34

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3科

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研究與開發(fā)戰(zhàn)略-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章　戰(zhàn)略選擇——第三節(jié)　職能戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】研究與開發(fā)戰(zhàn)略

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

一、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

1.研發(fā)的類型

研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究,。

（1）產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源,，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）流程研究

流程即一系列給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動的過程,。流程研究旨在減少環(huán)節(jié),、改變時(shí)序，以提高工作質(zhì)量,、提高工作效率,、降低成本、降低勞動強(qiáng)度,、節(jié)約能耗,、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的,。因此流程管理無論對于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，還是對于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的,。

2.研發(fā)的動力來源

研發(fā)的動力來源分為需求拉動型和技術(shù)推動型,。

研發(fā)的動力來源	含義	舉例
需求拉動型	也稱市場牽引型，即開始于市場機(jī)會,，通過市場調(diào)研與客戶反饋來尋求市場機(jī)會,，并確定可以滿足市場需求的研發(fā)方案	曾經(jīng)有段時(shí)間，在其他地方向來聲譽(yù)非常好的海爾洗衣機(jī)卻在四川市場遭到很多客戶的投訴,，海爾總部派人調(diào)研發(fā)現(xiàn),，原來許多客戶用洗衣機(jī)洗紅薯，淤積的泥沙影響了洗衣機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。這本來屬于不正當(dāng)使用的范疇,，但“海爾”卻不這樣想，他們認(rèn)為這是客戶需要洗衣機(jī)有這種功能,。于是,，他們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),，在銷往該地區(qū)的洗衣機(jī)的渦輪上做了一個(gè)改動，這樣洗衣機(jī)就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯,?？蛻魧?dǎo)向使得海爾洗衣機(jī)在該地區(qū)大受歡迎
技術(shù)推動型	即開始于技術(shù)創(chuàng)新和變革，并確定可以使技術(shù)和市場相匹配的研發(fā)方案	微軟公司憑借持續(xù)不斷的技術(shù)變革和創(chuàng)新能力始終站在全球電腦市場的最前沿,，并保持著微軟品牌特有的活力,。微軟公司的研發(fā)中心不斷地為其注入來自全球市場的新觀念、新影響,，使公司的技術(shù)創(chuàng)新和變革始終充滿活力,，不僅引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而且也適應(yīng)了全球各地市場的需求

3.研發(fā)的戰(zhàn)略作用

（1）波特的基本競爭戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源,。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,。

（2）波特的價(jià)值鏈

研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈,。

（3）安索夫矩陣

研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限,。可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,。

4.研發(fā)定位

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

（1）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。

（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,。

（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,。