生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2021-05-10 17:59:10

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

如果你開始拖延和懶惰，一定要及時(shí)調(diào)整自己,。2021年注冊會(huì)計(jì)師考試提前至8月,，每天的學(xué)習(xí)時(shí)間都很重要，只要你能全力以赴,，定可以順利通關(guān)！戳我查看《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)匯總

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章　戰(zhàn)略選擇——第三節(jié)　職能戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

一,、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略（★★）

1.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

從生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的橫向考察,，所有生產(chǎn)運(yùn)營流程都涉及轉(zhuǎn)化過程，但是轉(zhuǎn)化過程在四個(gè)方面或因素上有所不同,，它們分別是批量,、種類、需求變動(dòng)以及可見性,。

因素	含義	案例	與單位成本的關(guān)系
批量	不同的生產(chǎn)運(yùn)營流程在投入和產(chǎn)出的批量上有所不同	比如箱包產(chǎn)品,，普通的產(chǎn)品可以大批量的生產(chǎn)，純手工制作的產(chǎn)品就會(huì)批量小	批量大,，單位成本低,；批量小，單位成本高
種類	企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍（如標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,、個(gè)性化產(chǎn)品）	如福特汽車公司的T型車,，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，降低成本,；如某服裝品牌，一年要生產(chǎn)四萬款產(chǎn)品,，個(gè)性化強(qiáng),，防止“撞衫”	少品種-低成本多品種—高成本
需求變動(dòng)	需求變動(dòng)較大時(shí)，運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題,。所以,，運(yùn)營流程應(yīng)盡量預(yù)測需求變動(dòng)并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量，避免發(fā)生損失（運(yùn)營系統(tǒng)的柔性化）	例如,，一般企業(yè)一年中需求比較穩(wěn)定,，成本容易控制；但是有一些企業(yè)季節(jié)性明顯,，比如種子化肥企業(yè),，冬季、春季需求量大,，夏季,、秋季需求量小,；當(dāng)需求量小時(shí),，企業(yè)的設(shè)備和員工都處于未被充分利用的狀態(tài),，單位成本可能較高，所以企業(yè)應(yīng)盡量預(yù)測需求變動(dòng),，避免損失	需求穩(wěn)定-產(chǎn)能利用率較高-低成本需求波動(dòng)-產(chǎn)能利用率較低-高成本
可見性	可見性是指生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度,。可見性決定了企業(yè)需要何種類型的服務(wù)流程來提供服務(wù)	如同樣是餃子館,，喜家德的廚房是透明的,，制作流程顧客可見，普通餃子館制作流程不可見	可見性較低（生產(chǎn)型行業(yè)）-員工溝通技巧要求低-低成本可見性較高（服務(wù)型行業(yè)）-員工溝通技巧要求高-高成本

2.產(chǎn)能計(jì)劃

產(chǎn)能是指在一定時(shí)期內(nèi),，在既定的組織技術(shù)條件下,，企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的最大數(shù)量，即最大生產(chǎn)能力,。

產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的最大生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程,。當(dāng)產(chǎn)品需求旺盛時(shí)，企業(yè)需要考慮如何增加生產(chǎn)能力,，以滿足需求的增長,；當(dāng)產(chǎn)品需求不足時(shí)，企業(yè)需要考慮如何縮小規(guī)模,，避免生產(chǎn)能力過剩,，盡可能減少損失。

產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略,、滯后策略和匹配策略,。

一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn),、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn),。

3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）

含義

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用范圍

JIT（Justintime）生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量,，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),，JIT以訂單驅(qū)動(dòng),，采用拉動(dòng)方式把供、產(chǎn),、銷緊密地銜接起來,，使物資儲(chǔ)備、成品庫存和在制品大為減少,，提高了生產(chǎn)效率

（1）庫存量低

（2）因?yàn)閮H在需要時(shí)才取得存貨,，所以降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本

（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

（4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

（5）因?yàn)镴IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,，所以降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間

（1）僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,，因此一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨,，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

（3）企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單

適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

● ● ●

這世上本沒有路，走得人多了,，也就成了路,。參加注冊會(huì)計(jì)師考試，便是如沙漠潯州,，需要考生堅(jiān)持不懈,。如果遇到難解的知識，聽聽東奧名師田明老師《戰(zhàn)略》科目的免費(fèi)課程吧,！

《戰(zhàn)略》主講名師：田明