2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-價值鏈分析

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2020-09-01 17:51:54

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3科

學習時長

日均>3h

未來的你，會感謝現(xiàn)在努力的自己,。注冊會計師的備考路上,，我們所經(jīng)歷的每一次挫折，都會讓我們變得更加出眾,。本節(jié)《題分寶典》第三講,，將為大家解讀價值鏈分析的相關學習內(nèi)容，希望大家能有所進步哦,！

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【2017年·單選題】

根據(jù)波特的價值鏈分析理論,，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是( ),。(2017年)

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

【2016年·單選題】

東湖公司為了提升公司的信息化管理水平,，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的( ),。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發(fā)

【2018年·簡答題】

2003年,，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司,。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結(jié)合,，迅速成為國內(nèi)新能源汽車領域的龍頭企業(yè),。

新能源汽車生產(chǎn)的關鍵在于掌握三大核心零部件電機,、電控與電池的生產(chǎn)制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢,。

環(huán)亞汽車公司在包括電機,、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比,，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當,。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長;環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大,、扭矩大,，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機單獨供給,，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給,，與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池,、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配,，保證整車運行效率。此外,，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司,，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè),，借助D公司掌握的汽車結(jié)構以及安全領域的專有技術,，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。（注：由于篇幅原因,，部分題干信息請在答案中查看）

要求

(1)簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力,，從而構筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的;

(2)略

【2019年·綜合題部分】

資料二

2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商,，同年收購K公司,，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應商;2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業(yè)G公司。一系列成功的收購進一步為萬欣U國公司的信譽和形象加碼,。

2008年全球金融危機爆發(fā),，汽車產(chǎn)業(yè)是受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一，U國三大汽車公司都陷入困境,。原本現(xiàn)金流耐受力就較差的U國企業(yè)在危機沖擊下紛紛倒下,，眾多供應商走向破產(chǎn)。而謹慎的資金管控措施讓萬欣U國公司在金融危機中保持良好的經(jīng)營狀況,。此前萬欣U國公司成功地幫助一些危機企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面在業(yè)內(nèi)積累了不錯的聲譽,，危機爆發(fā)后很多企業(yè)主動找到萬欣U國公司希望能夠被其收購。萬欣U國公司曾經(jīng)在競購H公司時敗于一家私募基金公司,，而在金融危機的沖擊下這家基金公司被迫清盤,，H公司的管理層主動溝通希望被萬欣U國公司收購。

金融危機中萬欣U國公司找到了進一步發(fā)展的突破口,。萬欣U國公司意識到金融危機前公司要盡可能適應和服從外部環(huán)境的要求,，危機后公司則應當發(fā)揮自身優(yōu)勢，朝更有利的方向施加影響,。

萬欣U國公司運用自身和總部獨有的優(yōu)勢整合內(nèi)外部資源,，幫助很多危機中的U國企業(yè)渡過難關,，并做出“即使公司有困難，仍然保證一不裁員,、二不減薪,、三不減福利”的承諾。

DR公司是一家汽車電子感應器公司,，在金融危機中不得不出售,。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合,，因此拒絕另外4家競標收購者而決定出售給萬欣U國公司,。2007年U國AI公司被萬欣U國公司并購后其大股東評價“萬欣的并購會讓現(xiàn)代化的U國汽車工業(yè)企業(yè)變得更加賺錢”。（注：由于篇幅原因,，部分題干信息請在答案中查看）

要求

依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論,，簡要分析金融危機后，萬欣U國公司協(xié)同總部是如何整合資源能力,，重新構筑被并購企業(yè)的競爭優(yōu)勢的,？

樂學一刻-考點相關知識

（一）基本活動

基本活動	闡釋
內(nèi)部后勤（原材料供應）	又稱進貨物流,，如原材料搬運、倉儲,、庫存控制,、車輛調(diào)度和向供應商退貨等
生產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)加工）	如加工制造、組裝,、包裝,、質(zhì)檢、設備維護等
外部后勤（成品儲運）	又稱出貨物流,，如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運,、訂單處理,、送貨車輛調(diào)度等
市場銷售（市場營銷）	如促銷、定價,、銷售隊伍管理,、渠道選擇與管理等
服務（售后服務）	如安裝、維修,、培訓,、咨詢、零部件供應和產(chǎn)品調(diào)試等

（二）支持活動

支持活動	闡釋
采購管理	購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動,。如,，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃,、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計,、法律咨詢等都屬于采購管理
技術開發(fā)	每項價值創(chuàng)造活動都包含著技術成分,，既包括生產(chǎn)性技術，也包括非生產(chǎn)性技術,。例如,，決策技術、信息技術,、產(chǎn)品技術、管理技術等
人力資源管理	涉及所有類型人員的招聘,、雇用,、培訓、提拔和退休等各項管理活動,。
基礎設施	企業(yè)組織結(jié)構,、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等,。包括企業(yè)的總體管理,、計劃、財務,、法律支援,、質(zhì)量管理等，還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關系

——摘自田明老師基礎精講班

樂學一刻-解題小妙招

基礎設施,，也稱基礎體系(企業(yè)運營中各種保障措施的總稱),，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理,、計劃,、財務管理、會計核算,、法律管理,、質(zhì)量管理、企業(yè)與政府以及公眾的公共關系等諸多方面的活動,。企業(yè)的基礎設施支撐了整個企業(yè)價值鏈,，如財務管理就是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的,。

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