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2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:張芳銘2020-09-01 16:45:03
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試正在火熱備考中,,對(duì)于考生現(xiàn)階段來說更關(guān)注的是考試的出題方向與得分點(diǎn),,本節(jié)《題分寶典》將為大家解讀財(cái)管科目中產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)內(nèi)容,不要錯(cuò)過哦~

2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

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> > > > 知識(shí)點(diǎn)1 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

【2019年·單選題】

龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè),。該公司成立100多年來,,經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外,。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域,。根據(jù)上述信息,龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(     ),。

A.資金需求

B.學(xué)習(xí)曲線

C.行為性障礙

D.分銷渠道

【2019年·多選題】

惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè),。最近,該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域,。下列各項(xiàng)中,,屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有(     )。

A.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為

B.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)

C.政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策

D.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷售渠道的控制

【2019年·多選題】

巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商,。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論,,下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說法中,,正確的有(     )。

A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí),,其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高,,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.巨能公司的客戶購買量越大,巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多,,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

【2018年·多選題】

近年來國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,,消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,,產(chǎn)品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰,。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,,國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括(     )。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.購買者討價(jià)還價(jià)

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

【2017年·單選題】

2007~2013年,,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí),,推出了系列智能手機(jī)和平板電腦,成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴,,但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司,在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司,。這一案例中,,影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是(      )。(2017年)

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

【2017年·簡(jiǎn)答題】

2000年以來,,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,、居民生活水平的提高以及人口老齡化的加劇,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng),,世界著名醫(yī)藥跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。

神農(nóng)醫(yī)藥公司是國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)和經(jīng)銷藥品及醫(yī)療器械的企業(yè),由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品,,多年來以生產(chǎn)仿制藥為主;其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低,,難以滿足用戶對(duì)高科技醫(yī)療器械的需要,國(guó)內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場(chǎng)基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)....

(注:由于篇幅原因,,部分題干內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖鸢钢胁榭矗?br/>

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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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