注冊會計師考試即將到來,，備考沖刺進(jìn)入白熱化階段?？忌鷤冊诿χ⒄骖}的同時,，也不要忘了對考點的回顧。戰(zhàn)略《題分寶典》第一講,，將為大家解讀PEST分析和產(chǎn)品生命周期的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,。希望大家通過對考點和真題的學(xué)習(xí)，高效提高分?jǐn)?shù),！

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> > > > 知識點1 PEST分析

【2019年真題·單選題】

2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而,，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時,，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析,，華道公司于2013年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項目,，獲得成功。本案例中,，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是(     ),。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析

【2017年真題·簡答題】

南天集團(tuán)是一家川味特色餐飲集團(tuán)，成立于2001年,，通過不斷創(chuàng)新菜品和高端餐飲的定位,，在國內(nèi)餐飲市場上贏得了一席之地。2012年以來,，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,，國內(nèi)餐飲行業(yè)整體增長趨勢明顯放緩，行業(yè)收入增速同比下降,。特別是2012年年底政府出臺各種限制“三公”消費(fèi)的政策,，這些政策引起了社會公眾的強(qiáng)烈反響,，個人消費(fèi)攀比之風(fēng)得到遏制，大眾的消費(fèi)需求更加理性,。高端餐飲行業(yè)受到猛烈沖擊,，市場需求萎縮。此外,，房地產(chǎn)市場的火爆推升了房租價格,，也加大了餐飲行業(yè)的經(jīng)營成本。

面對前所未有的困局,，南天集團(tuán)決定向“大眾餐飲”轉(zhuǎn)型,，主推中低檔大眾菜品。近年來國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣,，南天集團(tuán)開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)外賣等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售,，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的就餐習(xí)慣和餐飲偏好,，提升服務(wù)質(zhì)量。與此同時,，南天集團(tuán)認(rèn)為環(huán)保行業(yè)將是產(chǎn)業(yè)政策的下一個風(fēng)口,，前景看好。2015年南天集團(tuán)通過收購潔麗公司大舉進(jìn)入環(huán)保行業(yè),。由于環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈,，短期內(nèi)盈利前景不明朗，南天集團(tuán)用于環(huán)保業(yè)務(wù)的資本支出不斷加大,。同時兩家公司的文化存在差異,，內(nèi)耗不斷。潔麗公司的經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài),，導(dǎo)致了后來南天集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂,，不僅使集團(tuán)在新業(yè)務(wù)上進(jìn)退兩難，還拖累了剛走出低谷的餐飲業(yè)務(wù),。

要求：(1)運(yùn)用PEST分析方法,，簡要分析2012年以來南天集團(tuán)面臨的機(jī)會與威脅;

(2)略 (注：由于篇幅原因，部分題干信息請于答案中查看)

樂學(xué)一刻-考點相關(guān)知識

樂學(xué)一刻-解題小妙招

以上知識均選自基礎(chǔ)精講班

> > > > 知識點2 產(chǎn)品生命周期

【2019年真題·單選題】

專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是(     ),。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

【2018年真題·單選題】

近年來,，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長,，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色,。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位,。同時,，由于運(yùn)營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大,，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,，“價格戰(zhàn)”日趨激烈,。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是(     ),。

A.成長期

B.導(dǎo)入期

C.衰退期

D.成熟期

【2017年真題·單選題】

近年來,，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯,，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(     ),。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導(dǎo)入期

【2016年真題·簡答題部分】

2004 年，春城白藥開始嘗試進(jìn)軍日化行業(yè),。而此時日化行業(yè)的競爭已經(jīng)異常激烈,。B 公司、L 公司,、D 公司,、H 公司等國際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌,、技術(shù),、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢，基本上占領(lǐng)了 C 國日化行業(yè)的高端市場,，占據(jù)了 C 國牙膏市場 60%以上的份額;清雅公司,、藍(lán)天公司等本土日化企業(yè)由于普通存在產(chǎn)品特色不突出、品牌記憶度弱等問題,，加上自身實力不足,，因而多是在區(qū)域市場的中低端市場生存。整個產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模,，且市場基本飽和,。誰想要擴(kuò)大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強(qiáng)抵抗,，已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)退出市場,。價格競爭開始成為市場競爭的主要手段，定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的瓶頸,，市場份額,、增長速度、盈利能力都面臨著新的考驗,，它們的產(chǎn)品價格開始向下移動,。

春城白藥進(jìn)入日化行業(yè)先從牙膏市場開始，春城白藥沒有重蹈本土企業(yè)的中低端路線,，而是反其道而行之,。通過市場調(diào)研,，春城白藥了解到廣大消費(fèi)者對口腔健康日益重視，而當(dāng)時市場上的牙膏產(chǎn)品大多專注于美白,、防蛀等基礎(chǔ)功能,，具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是,，春城白藥創(chuàng)出了一個獨特的,、有助于綜合解決消費(fèi)者口腔健康問題的藥物牙膏——春城白藥牙膏，并以此樹立起高價值,、高價格,、高端的“三高”形象。

春城白藥進(jìn)入牙膏市場短短幾年表現(xiàn)突出,，不僅打破本土品牌低端化的現(xiàn)狀,，還提升了整個牙膏行業(yè)價格體系。從 2010 年開始,，隨著春城白藥推出功能化的高端產(chǎn)品,，國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優(yōu)勢推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場。B 公司推出抗過敏牙膏;L 公司推出全優(yōu)七效系列牙膏;D 公司推出去漬牙膏;H 公司推出專效抗敏牙膏,。這些功能性很強(qiáng)的口腔保健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下,，這些功能化的高端牙膏產(chǎn)品出現(xiàn)后，消費(fèi)者的需求得到進(jìn)一步滿足,，整個市場呈現(xiàn)出“銷售額增長大于銷售量增長”的新特點,。

要求：(1)簡要分析春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時,，日化行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段;

樂學(xué)一刻-考點相關(guān)知識

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

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